北京xx医疗整形医院战略规划案例(上)

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1、北京XX医疗整形医院战略规划案例（上）李旭北京XX医疗整形医院成立于2005年，医院面积六千余平米，是一家集全科医疗美容，教学，科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心，生态（皮肤）美容中心，非手术美容中心，美容牙科等临床科室。经过几年的发展，医院凭借尖端技术，先进设备，专家团队，获得了一定的市场口碑与信赖，成为“全市知名医疗整形医院”之一。应医院邀请，李旭先生与北京XX医疗整形医院达成合作，为医院全面构建企业战略规划。“不谋全局者不足谋一域”，战略是先做对的事，所以运作一个企业，战略是首当其冲，战略将帮助企业明确统一目标，充

2、分整合企业一切资源，建立企业强大优势，同时进行战略管理，建立企业核心优势和竞争力，在竞争中立于不败之地。战略驱动让企业具备高度，高度又决定了速度，让企业快速成长突破，一个参与市场竞争的企业如果没有系统科学的企业战略，是可怕的！“人无远虑，必有近忧”，战略制胜时代，企业做大做强靠战略，战略具有纲领性，指导性，系统性，解决好战略问题才是企业发展的基本条件。所以说：做企业需要先做企业整体战略，做品牌则需要先做品牌战略。“企业战略”――并不只是企业的目标与方向那么简单，也不仅仅是：解决企业“我是谁？”，“我现在在哪？”，“我要到何处去？”这些问

3、题，因为这些只是企业定位，目标和方向系统，而不是企业战略的全部。所以：多数企业对战略认识不够，重视程度有限，所以企业战略是不完整，不科学，不系统的，医疗市场环境如今高度竞争化，民营医院同样面临着迅速突围和崛起，所以战略驱动对民营医院来说是迫在眉睫。第一部分：医院现状诊断通过深度调查沟通，接触诊断，XX医疗整形医院症结与劣势：1：企业战略缺失，发展乏力，增长动力不足，缺乏核心竞争力。2：缺乏差异化经营，经营导向不明，无远景规划与正确方向。3：外部竞争压力加巨，营销推广成本过高。4：品牌建设迫在眉睫，但缺乏品牌运作的思想和方法。5：目标体系

4、不完善，仅有营业目标和渠道目标，缺失管理目标，品牌目标，地位目标，形象目标，规模与经营体制目标等。6：广告宣传费用投入大，效益不显，但又找不到原因。7：企业管理效率低下，消耗大，执行力不高。8：员工人员思想涣散，志气低落。9：企业文化不健全，人力资源出现瓶颈问题。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluati

5、onofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations10：医院诚信度，口碑，行业地位和影响力有待快速提高。优势分析：1：医院专家有一定影响力和权威性。2：现有技术的领先性。3：医院现有的管理架构有一定的层次性，部门职责有一定的清晰度。机会分析：1：医疗整形市场

6、庞大，消费力需求提升。2：现有的其它各竞争对手，战略缺失，品牌运作力不强，起点不高，传播价值不够，营销力不够强大。3：从传播来看，各竞争对手的定位体系不准，传播缺乏个性，资源浪费。4：在行业细分领域，缺失消费者认知的行业老大和第一。威胁分析：1：竞争对手的全面掘起和打压冲击。2：市场不规范给消费者带来的消费误导。3：互联网监管不严，侵权行为。4：医疗行业广告法规严格，广告发挥空间受限，民营机构发展空间狭窄。5：行业的低价格比拼，致使中下端的消费人群被分流。6：各竞争对手的宣传推广攻势在抢夺消费市场资源。7：市场教育的成型化威胁。8：各竞

7、争对手的资源积累与成长，全国的分院布局，加快行业竞争格局产生。针对以上现状的诊断分析：李旭先生认为：北京XX医疗整形医院的问题在民营医院中是具备一定代表性的，而且是企业整体系统的问题，多个层面需要治理。当然也会分阶段来治理实施。但当下最重要的是需要先从企业战略规划开启。因为：运作一个企业的第一步是战略规划，企业的方向，目标，路径一定要正确，这是首当其冲的问题，如果忽视了战略，仅关注战术，策略和执行，就会给企业带来灾难。第二部分：医疗整形市场调研分析一：医疗整形市场存在巨大需求，导致企业膨胀过于迅速，而企业的思想意识，运作管理水平，战略与

8、品牌层面，营销传播层面，软硬件配置层面等急需提高。二：面对激烈的宣传广告，同质化市场竞争，各医疗整形机构急于先行抢占市场份额，constructionqualityacceptanceandassessme