北京xx医疗整形医院战略规划案例(下)

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1、北京XX医疗整形医院战略规划案例（下）李旭经过系统分析，李旭先生认为：医院的战略规划包括以下一些部分：一：医院的远景，使命和价值观二：市场环境分析和预测三：企业发展方向与路径四：目标体系战略五：医疗服务战略六：医疗技术与设备战略七：市场与渠道战略八：营销与传播战略九：品牌战略十：竞争与防御战略十一：组织管理战略十二：核心竞争力培育十三：人才战略十四：财务战略等注：因为企业战略规划较系统，并具备一定的隐密性，所以在此摘要简述，望大家理解。第三部分：北京XX医疗整形医院战略规划（简述）整体战略分为三步走：第一步：战略规划阶段第二步：战略分解执行第三步：战略管理整体目标体系框架：创中

2、国“XX医疗整形”第一品牌。包括了以下框架内容：一：技术二：价值三：形象四：环境五：地位六：服务七：规模八：影响力HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefor

3、thepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed九：权威性十：知名度十一:美誉度十二：经营机制的一流内涵整体发展战略：★差异化：包括经营体制，战略差异，品牌差异，技术创新，产权保护等方面与竞争对手形成差异，从中形成自己的领先与盈利模式。★集团化：构建集团化的经营架构，建立健全法人治理结构，规范企业运作，完成单体企业模式到集团化企业模式转型，成就XX医院专家品牌，后期输出延伸品牌，使医院实现真正意义上的品牌化运作。★国际化：在经营后期，改制上可引进外资形成合作，努力拓展国际市场，引进国外合作伙伴多方面以合资，战略合作等形

4、式积极进行国际合作，引进外资战略合作伙伴的要求为：资金实力雄厚，与产业形成上下游互补关系，或在技术，市场，品牌，管理等方面有较强实力的合作伙伴。注解：根据北京XX医疗整形医院的战略规划开始具体的分解实施及行动。并配合详细的战略监控与效果考评举措。配合战略实施，提升内部运营管理。根据整体战略调整内部组织结构：如：专家团队，医疗医护部门，行政，人力，咨询，市场营销等部门。高管，重要部门与员工的激励制度完善。管理流程再造。★差异化战略：在技术（产品），战略，品牌，营销，传播，服务，人员，等诸多方面建立差异化，区隔竞争对手，取得竞争优势。★领导者战略：HightideagainstCC

5、PbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed品牌战略配合技术领先，并不断创新，在传播

6、上，品牌与技术起着领导性作用。专注专业市场推广运作，并把它做深做透，高度与速度并行，成就行业品牌，并不断积累资源，获取较大利润和资产，成为专业市场的领先者。扩大企业定位的总市场，提升市场份额和地位，不断提升医院诚信度和影响力，对新消费者群体进行快速扩展。★战略目标：成为北京知名度最高的医疗整形医院成为全国范围内知名度最高的医疗整形机构成为具有一定知名度的大型医疗企业集团战略培育期战略整合期战略腾飞期战略腾飞期战略培育期战略整合期时间发展状况2014年2016年★战略培育期：2012年－2014年，立足本市，面向全国，做大做强医院专注的核心业务；不断研究开发新技术，新产品，并领先

7、于该领域，通过产业化和专业的市场化运作，迅速提高企业经济效益和社会效益。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectorofthee