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《提高企业执行力的核心要素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、导读:执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。每个员工在工作中都不能缺少执行力,没有执行力
2、他们的工作效率也无法提升,同样也不会得到企业的认可,我们的管理者和员工要积极的参与到提升执行力的过程中,只有这样才能提升企业的实力,促进企业的发展,下面来具体的讲解一下提升执行力的核心要素。优秀的执行力,是凸显企业竞争优势,使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里,我向大家介绍能增强企业执行力的关键要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不
3、能帮助这些人和企业一起成长,在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。看清楚哪些只是业务能力强的人,哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的,但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人,把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人,可以给他别的成长路径。有非常清晰的责任体制,要让员工清楚,企业到底对他们有什么样的期望,有什么样的考核标准,员工有什么样的责任,要讲得非常具体。有非常清楚的“5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening
4、publictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve里程碑”体制,就是在什么时候做好什么事情,什么事情应该由谁负责,什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,这对企业的成功转型至关重要。监督,在执行过程
5、中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制,当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且,我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察,还包括外部的监督和观察-清楚客户到底在往哪里走,市场上涌现出哪些新产品、新技术。发现人才,培养人才。领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业,如果不懂培养和发现人才、不懂协作,就不可能成功。有些领导人只关心数字,但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字,背后员工做了哪些方面的努力,这点非常重要。留住优秀人才。一个企业是由人组成的,企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业
6、的人。新员工入职的第一年,就应该对他们进行彻底分析,看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,t
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