行政人员月休制度

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1、行政人员月休制度　　篇一：XX文化传媒有限公司员工请休假制度　　XX文化传媒有限公司　　员工招聘与录用管理办法　　第一章总则　　第一条为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。　　第二条适用范围：本制度适用于公司所有职位的招聘管理。　　第三条公司招聘坚持面向社会公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，从学识、能力、品德、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，使用工用人机制更趋科学、合理。　　第四条办公室为公司招聘与录用员工的归口管理部门。　　第二章人力资源需求计划　　第五条每年初办公室根据公司的整体规划、工作安排编制年度人力资源需

2、求计划，报总经理办公会审批。　　（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。　　（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变化。　　（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。办公室要建立和完善内部人才信息库，信息包括每位员工的姓名、年龄、学历、身份证号、入职时间、绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要统筹调用内部人才，判断内部人员是否满足工作需要。

3、在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。　　（四）办公室在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划，及所需匹配的薪资预算。　　第六条各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门负责人以职位要求为参照，填写《招聘计划申请表》，报主管领导、总经理批准后，由办公室组织制定补充需求计划和外部招聘计划。　　第七条拟定招聘计划　　招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、

4、招聘具体行动计划等。　　第八条《招聘计划申请表》经总经理签字同意后，交至办公室，由办公室统一发布招聘信息。如申请部门有更适合实际情况的招聘方式，可在填写《招聘计划申请表》并获批准后，自行通过合适的渠道招聘，以提高工作效率和效果，　　《招聘计划申请表》由办公室留存备案。　　第九条根据招聘形式、招聘对象的不同，办公室负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。　　第三章招聘流程　　第十条招聘工作流程主要分为如下几个环节：接收简历→筛选简历→通知面试时间→面试→录用→见习→聘用。　　第十一条在招聘信息发布后，由办公室、用人部门收集、汇总应聘人员简历。并由办公室、用人部门根据岗位

5、需求进行简历的初筛，确定进入面试的人员名单，报公司总经理同意后，确定面试时间和地点，通知应聘人员面试。　　第十二条面试：由用人部门负责人、分管副总经理、总经理共同面试，对应聘人员的专业知识、综合能力、工作经历、应变能力各方面对智力、品德和综合素质进行综合评价，并在《应聘人员面试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。办公室将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员可再次组织复试，决定是否聘用。在人员聘用已满额时留存相关资料，存入人力资源信息库。　　第十三条资格审查：由办公室通知拟试用人员，提交个人简历、身份证、学

6、历证及其他证书证明，由办公室对拟试用人员进行严格的资格审查。　　第十四条聘用条件：　　所有人员的聘用条件原则上需以岗位要求中的任职资格为最低条件，特别优秀的可适当放宽年龄、学历要求。同时应达到以下条件：　　（一）诚实：对公司诚实，向公司提供的本人资料、信息及相关证明属实；　　（二）专业方向：个人专业和岗位要求对口；　　（三）工作能力：个人工作能力或实际工作经验满足岗位要求。工作能力达到要求，可适当放宽其他条件。　　（四）员工有以下情况之一者，视为不符合聘用条件：　　1、伪造身份、学历、资格（职称）证书；　　2、伪造或夸大工作经历、工作能力；　　3、患有传染性、不可治愈性或重度精神抑

7、郁等其他严重疾病，但未向公司报告；　　4、在试用期间有违纪、旷工行为；　　5、在试用期内不胜任本职工作；　　6、试用期内不服从上级领导安排，拒绝完成领导交办的工作任务。　　第十五条特殊人才引进：　　1、具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等，可通过猎头公司、推荐等方式予以引进，由公司领导直接面试。对于符合要求的引进人　　才，公司领导讨论决定后，由办公室负责办理好入职手续