林业事业单位员工激励机制研究

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1、pood林业事业单位员工激励机制研究李作威，任湘郴*(中南林业科技大学商学院，湖南，长沙，410004)摘要：林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分，在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则，运用波特-劳勒综合激励理论，构建出林业事业单位员工综合激励模型，并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。关键词：林业；事业单位；员工；激励机制盛世兴林，科技为先。作为我国事业单位的重要组成部分，林业事

2、业单位在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥着越来越重要的作用[1]。如何提高林业事业单位员工工作积极性和科技创新能力？怎样有效发挥人力资源管理在林业事业单位发展中的作用？是新时期提出的新问题，也是我们必须面对的新挑战。林业事业单位员工激励机制的构建，在一定层面上可为上述问题的解决提供理论依据和实践参考。1林业事业单位员工特点林业事业单位员工是发展林业生产，提高林业单位核心竞争力的主要贡献者，他们主要集中在林业科学研究院、林业规划设计院等单位中。其人员构成包括林业事业单位中的专业技术人员、林产品研发人员等，与林业企业

3、员工相比，他们具有特殊性:1.1个人素质较高，普遍具有林业专业特长林业事业单位员工主要从事脑力劳动，他们普遍掌握生态学、遗传育种学、森林培育、树木学等专业知识，具有事业的一技之长。此外，林业事业单位员工乐于学习和更新知识，普遍受过系统的林业教育或培训，掌握了较高的林产品研发能力，经过长时间的职业生涯锻炼，他们成为林产品开发的主力军[2]。1.2通过林业事业实现自身价值林业事业单位员工成就欲望比较强烈知识，追求实现自我价值和社会价值。他们通对新知识不断学习、运用和更新，对新技术不断探索和追求，以期能不断完善发展自己。他们很难

4、安于日常一般事务性工作，更热衷于具有挑战性和创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过主持或参与林业事业项目展现个人才能，实现自身价值。1.3以林业知识为林业生产创造价值林业事业单位员工是一个富有活力和创造力的群体，他们倾向于拥有一个自主的工作环境。同时，林业事业单位员工拥有林业专业知识5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanr

5、ailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachievepood，他们在工作中更具有独特的创新性思维，可以依靠自己对新知识的探索和领悟，在不完全确定的系统中充分发挥个人的才干和创造性，以知识资本为林业生产发展创造价值。1.4工作结果注重林业事业成果奖励员工劳动成果多以某种创新、技术发明出现，这种创新成果最终会走“市场化道路”，即科技成果转化商品。因此，林业事业单位员工奖励通常

6、是建立在林业科技成果社会效益基础上，以相关林业成果创造的社会价值进行奖金的发放。2激励林业事业单位员工必须遵从的原则激励是开发林业事业单位人力资源的重要措施，也是林业事业单位人力资源管理的核心。在对这类员工进行激励时，可以遵从以下原则：2.1单位目标与员工需求相结合的原则激励的成因在于人们需求的存在。林业事业单位员工需求具有多样性，林业事业单位应该根据员工各自的需求特点，以林业事业成果产出为激励的主要依据。同时，还要注意员工的需要随时间的变化而变化，要及时调整激励的内容和方式，以确保激励的长期效果2.2激励制度化原则激励制

7、度就是为了调动员工积极性而动用各种手段、方法和规则。激励制度化，就是以林业事业单位管理条例为准绳，在管理的方方面面贯彻落实林业事业单位奖励办法，将激励制度变成组织的一种理念。2.3全面激励原则全面激励，就是物质激励和精神激励、外在激励和内在激励相结合。前者是指林业事业单位在对员工进行激励时，除了使用物质激励手段之外，还应配合使用精神激励，通过建立强大的企业文化对员工进行激励。外在激励和内在激励结合是指企业应充分重视外在激励，即通过保健因素消除员工的不满意感。同时，强调内在激励，即通过激励因素提高员工的满意感。2.4公正性原

8、则人们的满足感，不仅与自己获得的报酬直接相关，还同与他处于同等情况下的其他人比较是否感到公平有关，若主观上感到公平，就会产生一种满足感，从而激发个人继续努力。反之，会出现相反的效果。林业事业单位要做到激励公正，既要制定公平性薪酬体系，让员工自己的付出得到相应的回报，又要注意对于同一职务的员工实施“同工同