公司需要解决问题

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1、关于企业管理问题的思考一、资产处置、拆除工作主管部门不清。我们大化集团公司搬迁已进入实质性阶段，厂区内资产处置正在紧张进行。但目前市国资委要求大化资产处置、拆除工作必须经国资委确定的市产权交易所，而市经委也要求大化公司拆除项目必须经市经委确定的大连市机电招标中心，经多次沟通联系，两个主管部门至今各持已见，影响厂区内拆除工作进度。解决思路：建议由公司领导进一步沟通，以便尽早确定主管部门。二、参股企业管理仍存在问题。目前集团公司有参股企业20家（不包括将与福佳合资的仓储公司），投资总额已达45089万元，但目前看投资收益不理想，有些是由于建设期没有收益，但有些是参股企业效益非常好，可我们企业却

2、无法取得应得的利益，所以说是我们在对参股企业的监管上出现了问题。有的是派出的专职董事、高级管理人员能力有限，也有的我们缺乏相关人才，根本派不出监管人员。解决思路：参股企业应明确归口管理，并配备专职董事，加强对参股企业的监管，从而为集团公司谋取最大的利益。三、企业内部档案管理手段落后。随着企业的搬迁改造和新厂的建立，必然涉及更多更广泛的档案管理，但目前的档案管理，缺乏先进完善的电子管理手段，即缺乏更先进的档案存储和查阅软件系统。另外对各单位及部门的档案要尽可能的缩短档案的存档时间，保证档案的及时归档保存。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive

3、,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve解决思路：对现有的档案实行网络化管理，根据部门和人员工作范围不同，设定查阅范围。四、企业执行力低下。我们企业有着辉煌发展历史，包括企业规章制度和业务流程非常完善，但随着社会主义市场经济的发展，企业目前的效益状况却不甚理想，执行力低下是目前企

4、业管理中最大的问题。再好的思路不能落实于具体执行上；或执行任务拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏紧迫感；或执行过程敷衍了事，草率应付。执行力是竞争力的最终体现，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，企业执行力差，当然会在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。解决思路：从细节入手，严格执行企业规章制度。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。一是要把小事做细；二是要能够不折不扣的执行制度。五、人才的使用存在问题。一个企业的兴衰成败，关键靠的是人才，无论是管理还是简单地操作，都离不开人。但目前我们企业的人才管理存在如下问题：1、干部只能

5、上不能下，造成干部队伍庞大却工作效率低下，有时一件简单的事情要多个领导或部门过问；2、有些干部素质低，包括管理能力即知识层次低，和思想素质存在问题，也存在“59岁现象”，既影响企业形象，又对企业的发展起阻碍作用；3、优秀的管理和技术人才严重匮乏，一方面由于我们企业的机制原因不能吸引优秀人才加盟；另一方面由于企业不能足够重视原有人才，不能给他们相应待遇，不能给他们创造脱颖而出的机会，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbo

6、neoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve使企业原有人才大量流失，难以留住人才。解决思路：建立健全干部考核制度，“能者上，庸者下”落到实处，使干部们具有责任感和危机感；打破传统人才培养机制，对优秀的人才要大胆放权和给予相应待遇。六、缺乏监督与激励机制。在民营企业中，人人存在危机感，一段时间内，不能证明一个人的能力，就有可能离开工作岗位。但我们企业却不同，干好干坏一个样，干与不干一个样，这样的机制导致职工

7、积极性越来越差，直至失去责任心和信心，开始“混日子”。解决思路：建立完善的监督与激励机制，和相关的执行保障体系。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，要标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。但同时，更重要的是要有一系列具体保障执行的制度、措施。七、管理技巧和艺术欠缺。我们企业存在的另外一个问题就是不是人尽其用，不能把合适的人放到合适的位置上，明明