华能沁北电厂调研报告

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1、华能沁北电厂调研报告新乡豫新发电有限责任公司2011年8月15日9华能沁北电厂调研报告2011年8月12日，在河南公司的组织策划下，由河南公司安全监察部主任翟金梁带队，新乡豫新发电有限责任公司生产副总经理张彬带领本公司六名生产管理人员，到省内先进企业华能沁北电厂进行调研，现场学习借鉴安全文明生产工作先进经验和良好工作方法。现将调研情况报告如下：一、华能沁北电厂简介华能沁北电厂位于河南省济源市五龙口境内，是国家“十五”计划重点工程,是华能集团与河南省首次合作投资兴建，是华中地区第一座单机容量600MW的大容量电厂。电厂规划装机总容量6400MW（4×600

2、MW与4×1000MW），分四期建设。一期工程2×600MW机组于2002年9月1日开工建设，于2004年12月13日投产，二期工程2×600MW机组于2006年3月31日开工，2007年12月12日投产，三期工程2×100MW机组在建。投产的#1-4机组的三大主机分别为：锅炉由东方锅炉厂设计制造；汽轮机由哈尔滨汽轮机厂制造；发电机由哈尔滨电机厂制造。一、二期工程先后荣获中国电力优质工程奖、国家优质工程银奖、中国建筑工程最高奖——鲁班奖、中国电机工程学会科技进步一等奖、中国国际工业博览会银奖。投产后，机组设备性能稳定，技术经济指标先进，经济效益显著，机组

3、几年来多次在中电联组织的全国火电大机组竞赛中获得好名次。二、文明生产责任分工和落实情况1、华能沁北电厂文明生产管理体系制度完善、分工明确。策划部设有文明生产专工，负责日常文明生产监督和管理工作，安全监察部负责全公司的文明生产监督考核工作；2、全厂范围内的卫生清扫工作委托9东晨公司（保洁公司）负责，其中办公楼办公室内、厂前区公寓、食堂区域、招待所、物质库房除外；3、沁北电厂文明生产管理分工明确，将全厂文明生产卫生区域划分到运行部、检修部、燃料部等责任部门，全厂公用区域卫生由策划部负责管理；4、运行部、检修部、燃料部是文明生产归口管理部门，负责定期检查、监督

4、所辖区域的文明生产情况，发现负责区域卫生不合格，马上通知东晨公司（保洁公司）整改，并有权对东晨公司进行批评与考核。5、策划部、安全监察部是各部门归口管理部门，策划部、安全监察部代表公司每星期五进行联合检查，查出问题后下发整改通知单，要求相关部门将整改情况于下星期四以前以纸质形式，盖上部门公章，递交安全监察部。如果未按时递交整改情况，第一次警告，第二次按规定进行考核。三、设备维护管理1、检修部组织机构沁北电厂检修部设检修主任1名，副主任2名，安全专工1名。负责汽机（化学在汽机专业）、锅炉（包括脱硫）、电气、热工专业的设备维护。检修部没有起重、架子、保温、电

5、焊等综合人员，这些工作全部由外委队伍完成。下面分4个专业：汽机专业（包括化学）：主管1名，专工1名，下面2个班组，汽机一班、汽机二班，2个班组人员共约20名，主要负责汽机本体、辅机、化学设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。锅炉专业（包括脱硫）：主管1名，专工1名，下面2个班组，锅炉一班、锅炉二班，2个班组人员共约20名，主要负责锅炉本体、辅机、脱硫设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。电气专业：主管1名，专工1名，下面29个班组，电气一班、电气二班，2个班组人员共约30名，主要负责电气一次、二次等

6、设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。设备维护主要工作是由班组完成。热工专业：主管1名，专工1名，下面3个班组，热控一班、热控二班，热控三班，3个班组人员共约27名，主要负责热控全厂设备维护，负责现场设备巡回检查、设备缺陷消除、设备质量验收等工作。设备维护主要工作是由班组完成。检修部正式员工101名，临时工约40名。2、管理重心：检修部主任负责检修全面工作，2个副主任协助主任工作，各个专业的设备维护检修由专业主管负责，专业专工负责专业技术工作。设备维护的2项主要工作：定期工作、巡回检查全部由班组负责组织实施。设备维护的重点就在

7、班组，班组做这两项工作比较到位。设备缺陷消除采用生产管理系统，班组定时接收缺陷，并及时消除，缺陷过期不消，由策划部对口专工考核。四、外委单位的管理1、策划部为生产外包工程的管理部门。需要外包的项目，由用工部门向策划部提出申请，办理手续，经有关部门会签，由公司批准后发包。2、各部门要明确签订外包工程合同和安全协议的代表及其授权范围，并上报策划部、安监部备案。3、策划部、安监部应参予对其安全资质的审查。安全资质审查在工程发包前进行，未经安全资质审查或审查不合格的单位禁止投标。发包和承包双方有长期合作关系的，安全资质每年底进行一次年审。4、开工前必须预留或预收

8、工程承包总费用的5%留作安全保证金，并向承包方明示安全考核办法。在工程完成时，由