房产经理工作总结

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1、房产经理工作总结　　篇一：房地产销售经理XX年工作总结　　房地产销售经理年工作总结XX　　年终总结　　（一）前言　　在过去的一年里，某某经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻某某项目部以来截至XX年11月31日主要工作总结如下：　　（二）年度工作　　一、入职及入职后工作（XX年4月14日入职本公司，进驻某某项目）　　工作地点：文化路售楼处　　时间段：XX年4月14日——XX年5月1

2、日　　?在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员　　?明确自己的岗位职责及工作方向　　?根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比　　?制定初期工作计划　　?制定销售部管理大纲　　?与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行调研及考察。　　?针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。　　本阶段工作重点为公司文化、架构、制度、人员等，并为项目启动做前期的系列准备工作。　　二、第一阶段工作：代理公司进场，前期准备工作　　工作地点：文化路售楼处　　时间段：XX年5

3、月1日——XX年8月2日　　五月份　　1.销售工作　　?确定与代理公司工作对接方式、时间节点　　?签订销售代理合同　　?案场销售物料的统计及协调行政采买　　?接待来访客户组、来电组　　?制定工作计划及时间节点排期　　2.策划工作　　?售楼处及项目户外包装制作单位的选定、过程的监督、结果的验收　　?销售代理公司日常物料申请的考量、询价、申报、协助行政采买　　?与代理公司结合制定年度广告推广方案　　?项目VI设计及确　　六月份　　1.销售工作　　?对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训　　?工作中各部门的协调　　?接洽代理公司

4、对项目使用权出售单体面积分割　　?接洽代理公司制定销售价格表　　?财务部门的对接，每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新　　?协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况　　2.策划工作　　?费用使用明细的记录　　?广告推广媒体的洽谈、询价、选定　　?各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订　　?各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门?合同的整理及归档　　3.其它　　?珍逸轩售楼处的包装及设计　　本阶段工作为项目初期运作，期间事务性工作较多；　　七月份　　篇二：房产公司总经理工作总结　　

5、尊敬的董事长、各位同仁、各位员工：　　大家晚上好！今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表公司总结已经过去一年的工作。首先，请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“”这一品牌，树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。　　XX年，在全体员工的共同努力下，各方面工作取得了显著成绩，工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为地产行业成为强势品牌作出了很多

6、贡献，在的发展史上写下浓重的一笔！　　在此，将XX年的各项工作做一总结，从经验教训中提升公司的整体战斗力，实现XX年质的飞跃。　　一、XX年工作成绩　　（一）主要经营指标一期可售房屋总套数套，已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约率%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米，预计实现住宅销售收入亿元。　　（二）建设进度　　XX年项目建设取得了突飞猛进的发展，项目XX年11月初开工，XX年5月开盘，工期只有11个月。项目体量大，总占地面积约43公顷，总建筑面积40万平方米，一期总建筑面

7、积平方米。而且项目位于，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，项目按计划建成。其中城市公馆一期5栋　　606户、叠院洋房2栋48户。现正建设城市公馆二期2栋276户。　　工程建设方面：高层住宅共7栋，有7栋住宅正在进行主体结构施工。其中5栋楼土建装饰工程完成80%。人防地下车库共1个，主体结构全部完工。　　（三）企业品牌建设　　品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，已

8、经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年的实践中，可以看出有三大竞争优势：　　一是产品优势，二是资源优势，三是管理优势。　　在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立