房产按揭经理工作总结

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1、房产按揭经理工作总结篇一:按揭贷款专员年终总结2010年度工作总结暨2011年工作计划年度工作总结暨在繁忙的工作中,新的一年就要到来。2010年是我们稽山房产承上启下的一年。一期a、c、d块8月19日盛大开业,b块进行全方面销售,二期也将启动。这段时间所收获的一切,现在做一个小小的总结,希望可中发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平。下面,对我的工作进行简单的工作回顾与总结。1.我自2009年11月从代理公司进入稽山房产销售部做销售助理工作,在此期间协助易居公司进行(

2、1)每天统计各项数据,如认购、签约、按揭、数量及额度。(2)每天来人、来电情况的统计。每天的销售工作日志及发送。(3)(4)每周统计案场销售人员登记的来人记录并进行整理(5)销售资料的整理,数据统计等工作。(6)各种周报、月报发送。2.自2010年1月中旬后,从销售部销售助理岗位调到按揭专员岗位。现在的按揭贷款工作主要采用一对一的服务贷款客户。在销售部同事的协助下,很快的能完成按揭贷款客281户资料的收集与整理,为了按揭贷款客户信息的真实度做出了保证,以及我公司与担保公司和银行手续的快捷,并与担

3、保公司、银行、房管局建立的紧密的合作关系,保证了我公司的按揭手续能在第一时间进行办理放款。邯郸房管局诚信担保公司于2010年9月以后规定,所有的按揭贷款客户都要先办预告登记证,才能办理按揭贷款手续,所以我部门与房管局诚信担保公司部门有了更为密切的合作关系。因为按揭贷款的工作性质,我部门与担保公司、银行、房管局等部门经常发生工作联系,在日常接触中我们积极配合工作,使他们能够为我们做最好、最快、最大的帮助和服务。在我们大家的共同努力下,2010年我们共完成?万按揭贷款任务,其中银行放贷?户,金额为?

4、元。按揭改分期为?户?元。(以上数据统计截止时间为2010年12月18日)。在按揭贷款工作过程中,我和销售部的同事共同说服很多客户放弃按揭贷款,改为一次性付款或分期付款将剩余房款付2清,这样也省去了很多的步骤及时间,为我公司的资金回笼加快了速度。3.一些按揭贷款客户存在的问题,尽管我们在付出较大的努力后,取得了一些微小的成绩,但是与公司对我部门的要求相差甚远,我会尽最大的努力去做到最好。这里的问题28有些是客观的原因,也有些客户本身的原因。(1)客户本身就是知道自己有不良还款记录,仍要贷款,结果

5、贷不下来,还拖着不来交,这就要销售员进行配合督促客户尽快交清剩余房款;篇二:2011年房地产销售按揭专员年终总结报告2011年年终总结报告时间一晃而过,如白隙之间,2011年已接近尾声,回顾自己在按揭专员岗位的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就对“宫园壹号”的按揭工作,向上级领导汇报如下:1、针对起初建行一家银行的工作情况下,调整了合理的按揭工作方式,针对不同银行,进行不同而又统一的对接方式。及时

6、了解各家银行政策动态及我方客户审批信息。2、改进了以往按揭工作数据的整理过于简单化,坚持每天下班前与后台和财务核对更新,保证数据的准确性,以便更好的掌握按揭客户数据情况。并定时更新缺件、补件客户信息,粘贴于易居置业顾问休息室门口,提醒其联系客户尽快补充,完销资料。3、跟进银行资料整理,做件流程,放款进度。建立并保持与银行方面紧密的合作关系,保证我公司的按揭手续能在第一时间进行办理,实现放款。285、对按揭已放款逾期客户,大力协助银行与客户沟通,细心讲解贷款逾期带了的严重后果,引导客户正常还款。6

7、、12月份,在原有建行,招行,农行三家按揭合作银行的基础上,又与工行和交行签订了合作协议。其中工行准入手续已办妥,并与2011年12月14日邀请银行客户经理,针对“宫园壹号”项目的置业顾问进行了相关政策及走势的培训,起到了良好的效果。目前交行方面准入资料已上报银行,银行方面在审报当中。2012年在这五家银行的合作下,将会使我方按揭工作更加有利,也为公司回款增添两条新的渠道。由于各家银行政策不同,使我方可以根据客户情况选择合理银行办理按揭。7、四月份一期6栋楼交房,按揭方面顺利完成。其中三、四月共

8、计放款121户,金额6293万元整。对于额度有限影响未能放款客户,我方及时协商与建行(4户)、农行(15户)签订了相关情况说明,保证按揭审批资料无误,给予正常交房。现针对于眼前十二月底二期交房工作已准备就绪。288、数据统计:2011年全年按揭面签235户,其中建行109户,农行90户,招行35户,工行1户;按揭放款方面:在央行连续6次上调准备金率的不利政策下,完成全年按揭放款418户,金额2.5032亿元整(其中公积金3户,金额116万元;普通住宅402,占2.1197亿元;商铺13户,占37

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