大城市农信社金融创新的策略选择

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1、大城市农信社金融创新的策略选择　　创新是时代的朝流，是推动信用社发展的根本动力。没有创新的企业，是没有希望的企业。特别是近年来外资银行的加速扩张，金融行业竞争越来越激烈。因此，大城市农信社要求得生存与发展，金融创新是当务之急。针对当前信用社现状，我们认为应抓好以下七个方面的工作：　　一、创新经营观念　努力满足客户需求　　没有思想的解放和观念的更新，创新只能是一种口号。解放思想是金融创新的先导，要以科学发展观为指导，认真开展在金融创新中解放思想大讨论，真正把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，以思想解放带动金融工作更新，以观念更新带动金融工作实践创新。

2、一要认识创新的重要性。作为大城市的农信社只有不断推陈出新，才能更好的满足客户的需求，才能开辟更多的盈利空间。二要充分认识创新的紧迫性。大城市农信社只有以变求进，与时惧进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。三要学习先进管理办法。创新不能随心所欲和标新立异，必须有正确的思想方法、科学求实的态度，变革求新的勇气，必须坚持“体现时代性”，“把握规律性”和“富于创造性”的统一，“大胆创新”与大城市农信社金融创新的策略选择　　创新是时代的朝流，是推动信用社发展的根本动力。没有创新的企业，是没有希望的企业。特别是近年来外资银行的加速扩张，金融行业竞争越来越激烈。因此，大城市农

3、信社要求得生存与发展，金融创新是当务之急。针对当前信用社现状，我们认为应抓好以下七个方面的工作：　　一、创新经营观念　努力满足客户需求　　没有思想的解放和观念的更新，创新只能是一种口号。解放思想是金融创新的先导，要以科学发展观为指导，认真开展在金融创新中解放思想大讨论，真正把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，以思想解放带动金融工作更新，以观念更新带动金融工作实践创新。一要认识创新的重要性。作为大城市的农信社只有不断推陈出新，才能更好的满足客户的需求，才能开辟更多的盈利空间。二要充分认识创新的紧迫性。大城市农信社只有以变求进，与时惧进，才能在激烈的竞

4、争中立于不败之地。三要学习先进管理办法。创新不能随心所欲和标新立异，必须有正确的思想方法、科学求实的态度，变革求新的勇气，必须坚持“体现时代性”，“把握规律性”和“富于创造性”的统一，“大胆创新”与“稳健经营”的统一。“发展速度”与“发展质量”的统一。向书本、向实践学习，打牢创新的基础，积蓄创新的底蕴。把握国际金融创新的发展趋势，保持高昂的精神状态，全面推动信用社各项改革与发展。四要争取上级管理部门和当地政府的支持。要开动脑筋、千方百计，采取灵活的办法，大胆务实地开展创新工作。　　二、创新组织机构　激发各种积极因素　　按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放

5、要有新局面”的要求，针对联社内设机构多，职能部门重叠，管理成本高，信息传递慢和国务院机构改革实行大部制的做法，为提高运营效率和市场反映速度，可采取以下措施。第一、深化信用社机构改革。实行按经济区划、效益最大化的原则，建立核心机构，废除按行政区划设立信用社的传统模式。信用社设置可按照优胜劣汰，就近投靠的方式组建信用社。在组建过程中，对各项存款亿元以下经营规模小、地理位置差、盈利额度低的信用社实行内部降格为分社管理。信用社降格后在管理体制上，机构建制上对外保持不变，原信用社牌子不摘，形成运转高效、设置合理、降低成本的结构模式。第二、整合联社机关内设机构。机关要减少

6、科室数量，科室不搞上下对口，专业分工不能很细，要注重投入产出比，做到一人多岗，多职多责，把联社机关打造成多功能，高效率，市场化的团队。联社实行“二部一室”制，即业务发展部，经营管理部，党政　　办公室。为实行细化管理，联社将年初各科室的工作职责、工作思路、工作目标上墙。根据工作进展，逐月分解，由综合考核部门对工作有创新的和有特别贡献的科室进行表扬，对工作中出现差错或延误的给予批评。对新闻媒体给予正面报道的进行嘉奖，给予负面暴光的责任人进行处罚。取消联社各科长，由联社副主任与分管的各专业人员直接对话，布置检查工作。还可以取消联社副主任，由联社主任直接和科长对话，工

7、作更加衔接，减少中转环节，效率更高。为节约能源、降低支出、提高效率，联社机关各科室实行集中办公，都在一个办公室。第三、加大网点调整优化力度。围绕“巩固农村，主攻城区”的经营策略，构建一批高质量的营业网点，增强竞争能力。搞好市场调查，对迁址或新建的网点，要对周边的经济发展水平，居民生活水平，潜在客户情况进行全面调查，并对新网点的可行性进行定量定性分析，新网点要建在重要的商业街，大型商业市场，成熟社区。要把各网点办成即经办传统业务又经办新兴业务，即经办自身业务又经办代理业务的营业机构。　　三、创新业务领域　大力改善经营格局　　信用社发展不能光靠吃利差，未来的利差会

8、越来越小，必须发展中间业务。中间业务是