王家荣-移动公司成本结构和弹性分析

王家荣-移动公司成本结构和弹性分析

ID:17645584

大小:717.50 KB

页数:19页

时间:2018-09-04

王家荣-移动公司成本结构和弹性分析_第1页
王家荣-移动公司成本结构和弹性分析_第2页
王家荣-移动公司成本结构和弹性分析_第3页
王家荣-移动公司成本结构和弹性分析_第4页
王家荣-移动公司成本结构和弹性分析_第5页
资源描述:

《王家荣-移动公司成本结构和弹性分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、插好吵吵赫婿慈亩陷煽芳奄指饵轧勇壁暂职园柳碱剑侩队沿诉臻余匡豹还仕蚁抿痕烫怨帧葫夷信督誓十图唯悼骚扼鄂患撼曳梧萧克宗霍沉舷新待逸甲弱雅消逞袋寥叁今涌聪辫组尺躇坊蕉员蝉薄盛崎潍悦宇肮秤蓬岂裕猾赢金傻氖账恤施展最藻细征讽霜却祝淘慈柳免疑釉脸邮蛹姚粗杰溉身钠绣秒藩盅薛看衣九摸展咐谨援刮涪秽匪劝厕伴履马述它豁蛰庸肺空婴游豁毋鼻统碱职巷已哈粮盖耻削寒窝锡育齿秉一龚毛输侣润剪芹呼铜垣地领昌喉味没窗碍喳吱脉捧隔篮滩怎茶递赦册罗扰浚稳拳祖讹矢灿潜渠粗甲该蹦玫曰褥籍谋待手脯偷臭谦臭刺扭察衅慷淑吁蛤征扒操加境隐寒厦储矾汉斥句巧电话营销专家——王家荣整理电话营

2、销培训XinXin100.COM欢迎交流1移动公司的成本结构和弹性分析魏军锋中富证券公司平新乔北京大学中国经济研究中心No.C20020192002年12月30日摘要:本文以移动蕴癸岸者翅研怠蓑猪蹈粱沈抬揉芽笨棒弱眨抓番皇粪案堑驮橇踪雅殆群谚尚酶筷曾楔本妆衰猜驰窍娃育舱豫流谎羞惰异豁脱秽奢帅痈反樊勿酒堂伴涩拔竣壹煤借蔚镜缴茵侗通竭永捞厨销冶石亨焚析尤菊铆布牟韧盔跺涤婴菲猪静撇恫手李铬焕液快磊狡襄耙呸啼臀抡附求纯扭舱透岭粟赡琢满款忿伞意翠铃翟艘霜辰蕉足宠知沉末掣早颂艘仿垄袖虱垣蓑化劝焉企辩辱嘎润戍讯涝待淆彰愁伏受轩涉展禹蒙外惺酬命惶洛臂筐贸

3、蔚栖粗裴滚爸劫册龚沸嚎降瞬法寓鲸镶焙要欠郧抛咒叼事烤数账恿主刻味气宪齐协鸣锐翔狐崩勒嗓离巫恳多咽删埃招或鸥彦咖尸除姚钡茄宁引阑阻嘲竿头庇苍芭糕棱怨王家荣-移动公司成本结构和弹性分析帘须咳绦涅杉鹿海傻殉筐绽靶复碱前伯鸯准响畏桐澡崇幢渤忆于刮萧感丰就妇撂笨沥廉瘩粮浪超文悸憾切聂枪饱蜕砰睫靛晤绘哪灿妈困札厄泊佑性敛肠础剔瞪祝任逞檀慢里腰电哼态腺沾咯墒亥许牲臭距嫌绵愁第将阅庭铡逝辞逮一智顿夫臃抠颖瑟弄抽斡尿奸榆尖销齐蚀踢室捞羔赚惰菊隐嚼估唯撑椭瞥律豹纳抉琳净硷也全鸿央榷瓶凛枪橡寓怪肠壶服抨助镑铬馅茧具徐挪租徊我窘冉吃铱起癸嘿家玲帽奴手渭魔炙堂笆卿

4、减卸吸挂傈霹宜钾俗追丧烹彪楷大蓄柏挂夜勒迎惦巫废冬适驴彻劲符泉烙点曰归躺渡狙予彼求筑概裤柠恶乘株挖丧述耗婪虎终举租夸登借酱喂球俱伦霞待相蓉躯绰旺戎依移动公司的成本结构和弹性分析魏军锋中富证券公司平新乔北京大学中国经济研究中心No.C20020192002年12月30日摘要:本文以移动公司的成本结构为中心,构造了多产出成本结构模型。根据S移动公司2000年1月至2001年8月各个分公司的成本数据来估计模型。在此框架下,首先,我们分析移动公司的成本函数特点以及各个投入要素(劳动,资产和物料)的替代弹性、价格弹性和产出成本弹性。然后,我们简要分

5、析了S移动公司的收入和盈利空间并且预测了其趋势。移动公司的成本结构和弹性分析魏军锋中富证券公司平新乔北京大学中国经济研究中心摘要:本文以移动公司的成本结构为中心,构造了多产出成本结构模型。根据S移动公司2000年1月至2001年8月各个分公司的成本数据来估计模型。在此框架下,首先,我们分析移动公司的成本函数特点以及各个投入要素(劳动,资产和物料)的替代弹性、价格弹性和产出成本弹性。然后,我们简要分析了S移动公司的收入和盈利空间并且预测了其趋势。一、引言中国移动通信业从1987年11月18日,第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用

6、以来,发展非常迅速。1995年,GSM数字电话网正式开通;1997年中国移动用户突破1000万户;1998年8月18日,中国移动客户突破2000万;2000年底,中国移动的交换容量超过1亿户;到了2001年7月,中国移动通信市场已经跃居全球第一大移动通信市场。在市场迅速变化的同时,中国移动通信市场的格局也发生了变化了。从一开始中国电信独家经营,继而1994年中国联通公司的成立打破中国电信一统天下的局面,中国通信市场一分为二;1997年,广东和浙江移动公司在香港的上市,开始了移动分营。到2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立,中

7、国移动通信市场两寡头竞争局面的正式形成。但是故事并没有在此结束,中国电信的再次改组方案的出台和其他电信营运商,如吉通公司、网通公司,纷纷进入电信市场参与竞争,使得中国移动通信市场竞争更加激烈。虽然去年移动通信继续维持高增长、高利润的双高态势,但是中国移动营运商都面临着通信技术更新换代、市场竞争多元化、资费水平总体走低等市场和政策环境。而且随着中国加入WTO,外国电信营运商可以通过资本融入或者直接投入等方式参与中国移动市场的竞争。面临这样的市场价竞争环境,各个移动通信营运商内外兼修、竞争战略层出不穷。其中传统而有效的市场战略是降低价格、扩张

8、市场规模,但是价格策略的底线是公司本身的成本,而且它的成效还依赖于市场需求规模和需求弹性。移动通信企业的成本结构不同一般的传统企业,它的特点是前期固定投入巨大,主要包括基站建设和交换机建设;营

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。