建筑工程项目现场管理办法

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1、工程项目现场管理办法总目录：一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标：高盛国际花园城项目工程全部达到合同规定目标（合格）                    工程项目现场管理办法总目录：一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标

2、准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标：高盛国际花园城项目工程全部达到合同规定目标（合格）                    工程项目现场管理办法总目录：一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标：高盛国际花园城项目工程全部达到合同规定目标（合格），现场管理全部达到安全文明示范工地。三、管理依据1、《招投标文件》。2、《施工合同》、《监理合

3、同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或经过考察由建设单位确

4、认的项目经理；任何施工单位未经监理公司和建设单位的允许不得私自更换项目部主要人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方工程项目管理部。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免出现因自检不合格直接报验收的现象。7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部

5、位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行2000元处罚，并由监理单位发文进行通报批评。8、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理工程师验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土）

6、在报监理单位验收完毕以后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并工程项目管理部负责人在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000元。10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。11、“样板”引路：在本工程

7、施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师及负责人验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚5000元/次。12、“材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料严禁