管理人员培训考核考卷 文档

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1、管理人员培训考核试卷日期年月日姓名分数一、选择题(每题2分)1.管理的五个基本职能是(  )  A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、人员配备、决策、控制  C.计划、组织、人员配备、沟通、领导D.计划、组织、人员配备、领导、决策2.某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。他所做的工作是(  )  A.制定公司战略目标B.摸清公司的规划范围  C.衡量公司的一般环境D.探究公司的内部条件3.某生物制品企业运用

2、原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成,而投资只是原来的几分之一,该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看,该企业在哪个环节上出现了问题?(  )  A.估量机会,确定目标  B.明确计划的前提条件  C.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化  D.提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案4.在下列计划的诸形式中,哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的?(  )  A.目标

3、B.规划  C.程序D.预算5.保证在组织中"事事有人做"属于管理的(  )  A.计划职能B.组织职能  C.领导职能D.控制职能6.某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按(  )  A.区域划分部门B.职能划分部门  C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门7.某公司销售经理被批评为"控制的太多,而领导的太少"。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(  )  A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心  

4、B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注  C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作  D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8."尺有所短,寸有所长"说明在进行人员配备时(  )  A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥  B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员  C.学历高的人适合所有的岗位  D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人9.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是(  )  A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪  C.更快地胜任工作D.能为组

5、织带来新的观念10.根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括(  )  A.职位权力B.任务结构  C.上下级关系D.个人的特点11.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时,意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段?(  )  A.形成阶段B.震荡阶段  C.规范阶段D.执行阶段12.在正式沟通形态中,网络集中化程度高,解决问题速度快的沟通形态是(  )  A.链式沟通B.轮式沟通  C.环式沟通D.Y式沟通13."经济人"假设下的激励理论认为(  )  A.职工受到尊敬后会

6、被激励  B.职工得到足够报酬则会努力工作  C.被激励的职工会感到满意  D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果14."挨饿的艺术家"与下述哪一理论相矛盾?(  )  A.马期洛的需求层次理论B.期望理论  C.双因素理论D.激励需求理论15.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策16.在确定决策目标时,要注意把目标建立在()

7、的基础上。A、需要B、可能C、需要和可能17.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。A、希望完成的目标B、必须完成(达到)的目标C、不予重视的目标18.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务29.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。

8、这就是()的培训方法。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习20.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主表现在()等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用二、名词解释题(10分)什么叫全面质量管理?三、简答题(10分)简述什么是沟通?四、论述题(10分)试对公司厂长的管理能力进行分析?五、安全管理问答题(每题10分)1、当人体被大

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