某公司职位晋升通道再设计(全套文案)

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1、XX有限公司职位晋升通道再设计32目录一、职位晋升体系设计31管理线31.1职位结构图31.2晋升通道31.3晋升比例32技术线42.1职位结构图42.2晋升通道42.3晋升比例4二、职位晋升管理51管理内容51.1首次竞聘61.2日常竞聘61.3年度调整72管理机构72.1竞聘委员会82.2绩效考核委员会82.3总经理工作部8三、岗位操作手册81岗位说明82晋升通道82.1晋升通道图82.2晋升通道分析83上岗93.1上岗方法93.2上岗考核103.3竞聘流程143.4上岗手续154岗位考核15四、职位晋升激励支持保障151用工制度152自助餐式福利183精神奖励2

2、03.1奖项设置203.2注意事项274培训274.1内部下岗培训27324.2其他培训295方案实施风险与防范对策295.1方案实施风险分析295.2防范对策306调节机制3232一、职位晋升体系设计1管理线1.1职位结构图与公司调整后的组织结构相对应，管理线职位结构图如附件一所示。各管理职位在各层级的分布情况如下表所述：表1管理职位层级分布表层级管理岗位高管层总经理副总经理、财务总监部门经理技术支持部经理、经营策划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资供应部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、安全监察部经理、项目公司经理部门经理助理技术支持部经理助

3、理，经营策划部经理助理，总经理工作部经理助理（1）、经理助理（2），发电部一分部经理、二分部经理、化学分部经理，燃料物资供应部经理助理（采购）、经理助理（运行），检修部经理助理（1）、经理助理（2）、经理助理（3），物业公司经理助理，财务部经理助理，项目公司经理助理。主管技术支持部仓储管理中心主管、信息管理中心主管经营策划部广州办事处主管、北京办事处主管总经理工作部人力资源开发中心主管发电部二分部经理助理燃料物资供应部物资主管、燃料主管检修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物业公司综合维修部主管、社区服务部主管、运输部主管、医疗保健部主管、餐饮住宿部主管

4、、保安消防部主管、绿化保洁部主管项目公司塑钢门窗项目经理、粉煤灰项目经理、纯净水项目经理、综合业务项目经理说明基建工程部缺少岗位说明书1.2晋升通道不同岗位的晋升通道不同，详见各《岗位晋升操作手册》说明。1.3晋升比例设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此，我们将通过纵向流动率的设定来保证晋升机制的压力效应，具体如下表所示：32表2管理线刚性晋升压力设定表层次通道容量（新的组织结构）刚性压力（职位空缺名额/年）纵向流动率职位空缺形成方式部门经理1218.3%可以是升迁、降职、撤职、解聘、辞职、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰或其他方式部门经理助理18211

5、.1%主管26311.5%管理线一般人员122————说明1．纵向流动率u部门经理层每年应保证至少8.3%的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况决定是否由外部人才竞争；u部门经理助理层每年应保证至少11.1%的纵向流动率即2个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；u主管层每年应保证至少11.5%的纵向流动率即3个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；注：1．职位空缺形成方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰及其他方式（如因意外变故而留下空缺等）；2．以外聘的方式填补职位的空缺，

6、其目的是为了充分发挥晋升机制的压力作用，通过“鲶鱼效应”激励在岗员工努力工作；3．原则上，年度职位晋级每年进行一次，一般只晋升一级；对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；2技术线2.1职位结构图与公司调整后的组织结构相对应的技术线职位结构图如附件二所示各技术职位在各层级的分布情况如下表所述：表3技术线职位层级分布表层次技术岗位技术总监技术支持部检修技术总监、发电部运行技术总监主任工程师检修部主任工程师工程师技术员说明：因新的技术线组织结构未定，本表暂时无法填写，附件二暂时空缺。2.2晋升通道详见各《岗位晋升操作手册》。2.

7、3晋升比例类似于管理线，我们设定的技术线刚性压力如下表所示：表4技术线刚性晋升压力设定表层次通道容量（新的组织结构）刚性压力纵向流动率职位空缺形成方式总工程师1————32升迁、降职、撤职、解聘、辞职、脱岗学习、下岗培训及其他方式技术总监31（职位空缺名额/三年）11.1%主任工程师101（职位空缺名额/年）10%工程师232（职位空缺名额/年）8.7%技术员181（职位空缺名额/年）5.6%说明1．纵向流动率u技术总监层级每三年应保证至少1个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；u主任工程师层级每年应保证至少10%的纵向流动