某化工企业文化建设纲要

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5、价值最大化；员工：以人为本，倾心为员工营造和谐向上的工作氛围，帮助员工实现个人职业发展和价值提升；社会：努力工作，共建和谐，创造价值，回报社会。业界：以行业领先为己任，协同业界整体发展与进步；企业精神核心层公司核心价值观诚信、和谐、求实、创新人才理念技术理念团队理念质量理念服务理念市场理念发展理念企业理念转化制度层企业规范管理制度和流程企业形象物质层视觉识别系统、物质环境、传播网络等****公司企业文化体系框架简述****公司企业文化体系包括三个层面：精神层面、制度层面和物质层面。精神层面包括愿景、使命与核心价值观。愿景是我们渴望成为什么

6、样的企业；使命回答的是我们处于什么行业，谁是我们的客户，我们的目的和责任是什么；核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则。理念群由核心价值观派生而来，属于核心精神范畴，阐明了公司在不同方面的观念和立场。愿景、使命与核心价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业的“心”；制度层面由精神层面转化而来，包括公司所有的规章制度和作业流程，是企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质层面和精神层面对员工和企业组织行为的要求。它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序，表现出强大的不依赖于任何外在组织或个人的制度执行力，是企业的“手”；物质层面是企

7、业文化在物质方面的体现，是群体价值观的物质载体，是形成企业文化核心层和制度层的条件，它包括公司的视觉识别系统、外在物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是企业文化最为外在和直观的系统，是企业的“脸”。第一部分提炼****公司企业文化核心层一、公司愿景愿景就是公司未来战略发展目标。要确定公司发展战略，必须对现阶段内外部条件进行分析，对自身优势与劣势、外部机遇与挑战有清醒的认识。1、内部优势与劣势优势：l**集团、***的信誉和支持；l“****”品牌具有一定影响力；l部分产品市场占有率较高，有一定知名度；l部分产品价格相对较低，有

8、一定的市场竞争力；l已向集成经营发展，并初具协同与规模效应；l负债率低，企业经营风险较小，资金周转比较有保证。劣势：l缺乏自主品牌，部分产品性能落后；l技术支持资源单薄，自身技术研发力量不足，