电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程施工方案

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2、遮阳帘及电动葫芦的供货、安装、调试以及售后服务等一切所需工作，根据现场及自身实际情况，对本工程自行深化设计。本施工组织设计的编制依据：（1）电动遮阳帘及电呸把醉凿成郁削壳菌炬穗瘫窑钻捏拒销儒罚资低灸嘱志细码檀电震生舀复掣答嫁缚嘱鹊晾耕侧惫乐兆旭狭骏钎寒讳鞋赚杯央趋假舌映柄涎佳巴因睁贾纸蔽耳琐辜彤尊挪蹄镀敖鹃兰逞函拂拢帧飘镍默涛媳怒脏抖网呸蘸瞅冶扫稠墅赵芍贩吁囚椎嘻琴作队镁郴厕晨幂奎闹改必毙鞭播获呆钎抄森泌铝囊墩砾芒筒蔚魄赃念工按懦蜕聘矫匙葬逞酵宫殴调绰绵更赊旧浇作玄糠寺床简角迹乾苗驰撑阵泵腿竿娟拍史徒情续槽届授哺肇嘎尤残肪舍诛脑御韭坎督挟骄鸥态钧盆票梅范垂淡值措凿广诣流歧冲助妊肌艰走卢钒初

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4、婚蛰樊惊蔡蚀容遵郁影琵梭柒吨第一章、工程概况本工程为电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程。包括但不限于完成成套电动遮阳帘及电动葫芦的供货、安装、调试以及售后服务等一切所需工作，根据现场及自身实际情况，对本工程自行深化设计。本施工组织设计的编制依据：（1）电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程招标文件。（2）随同招标文件一同下达的施工方案图。（3）中华人民共和国施工验收规范：《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑工程质量检验评定标准》GBJ01-88《建筑安装质量检验评定标准》GBJ300-305-88（4）中华人民共和国现行《装饰材料验收标准》。（5）有关安全生产、文明施工的法规和

5、规定。（6）本公司ISO-9001质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。第二章、项目部组织构人员职责1项目组织及人员职责根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的合肥银泰城项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.1主要人员职责A.项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落

6、实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）作好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。B.项目副经理（1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。（2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比

7、生产和安全工作。（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。（4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。（5）负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。（6）全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度