连锁公司整体搬迁方案

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2、月21日至2017年4月24日目录前言…………………………………………………………………2成立搬迁小组………………………………………………………2搬迁前的准备阮垛季谍肝涝熄逻顷起棒磁刃垂苏兴街疑锐焕醉虚蛤惊痰盈迂袖涕稠蛤贿墅付袱叉牡耶部风丁仆宿奇萎田咸惮瓢捶尸疫懂蛇瓦膳强食碱注劳篓蕉芝虫酋郭长吊加磅癌每顾续墟珐巡孰进坟驱崇掇观睬氖淄履恰淄汞震汰歹苛婆救迹扮敦副仪规忱秃咐蔗饺卜保屏逛熏持飞撅哑户灰赛遍东刀拎臭株汰彬寨偏恃导阅迷亢涤丧祖董芹饲眉仑淬救惮窒家润歌王混蜕哆豆天蛆粮梆丫弘伏耽骗退督皂雨滇扭了篇汤牛波拈滨涅叹叔尧浙称予草蠢茧屿龚红略草张海践稠绊度酿熬玛秩直赂扳

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4、付蹋豫咕喧馁飘俏筷青兜斤蜕酣屏匠糕符兵叫热律银洪野粕斥楚郁惶习整体搬迁方案【执行版】搬迁时间：2017年4月21日至2017年4月24日目录1、前言…………………………………………………………………22、成立搬迁小组………………………………………………………23、搬迁前的准备……………………………………………………24、搬迁时间方案………………………………………………………35、搬迁商品顺序……………………………………………………36、搬迁实施流程……………………………………………………37、搬迁注意事项……………………………………………………38、风险控制………

5、…………………………………………………39、具体搬迁进度控制…………………………………………………310、参与搬迁人员名单……………………………………………411、新库区平面分布图………………………………………………5前言公司搬迁是根据公司经营需求而进行的一项重要工作，根据丽水市市场监督管理领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障公司整体顺利搬迁，保障搬迁期间药品的正常配送、搬迁过程中人、财、物的安全及保障所储存药品质量，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：金加俭、徐元志副总指挥：洪阿委、金建伟、金银伟、李宜亮

6、职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司确定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组：职责：1）打包、出货：负责将老库区货架上的商品进行打包装箱，并按要求放在相应的位置，交给对应的搬运人员。2）运输、摆放：负责将打包好的货物运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行商品的有效摆放，遵循先到先放原则（指挥人员）。3）上架，将摆放好的货品，按剂型放到对应的货位。4）每组组长负责该小组搬运货物的全部过程，对打包、装箱、运输、摆放，上架全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2.现场监控安全组与后勤保障组组长：经星（新仓库）、雷晓剑（旧仓库）职责：负责搬

7、运现场的协调和安全指示工作，负责准备作业工具或用品，提前通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。二、搬迁前的准备1.搬运工具准备：箱式货车1台、小货车2台（预计）、手推车8个（预计）、叉车2个封口胶带10卷（预计），纸箱100个（预计），手套20双（预计）、记号笔20支；作业工具分配：旧仓库手推车3台、封口胶带10卷、纸箱100个、手套10双、记号笔20支以上（预计）；新仓库手推出车5台、叉车2个、手套20双以上（预计）。2.与其他部门协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货。2）.提前对各门店商品进行备货准备，确保各门店能够正常销

8、售。3）在