领导做安全的表率(“卓越安全文化的原则”之三)

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1、“卓越安全文化的原则”之三——领导做安全的表率高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。1.领导—安全文化的主要倡导者领导必须要有重要的政策声明并在公开的场合明确态度，那就是“安全第一”。要推行一件事，最好的办法就是领导表现出自己的态度和倾向。《礼记·缁衣》：“上有所好，下必甚焉”。对于上层和高位的人提倡的事物，下面的人就会发扬、完善并落实。2.身教重于言传作为领导者，不仅要在语言上承诺“安全第一”，更要在行动中表现出“安全第一”的原则，不能够一遇到具体问

2、题，要么对安全漠不关心，要么安全给生产、进度、效益来让路，久而久之，员工就不再相信领导了，而且还有反效果，给大家一种印象“安全不过是上面的要求而已，是做给别人看的”，如果企业一旦形成这种风气，就会给核安全带来很大的隐患。作为领导者，一定要在具体问题的处理上，始终如一地表现核“安全第一”的理念。包括会议中安全相关的议题总是重点讨论，为安全事项提供足够的资源，领导参与安全相关的重要试验和活动，在提拔员工时不仅要看他们的工作绩效，更要要考察他们推进卓越核安全文化的能力。千金买马骨 公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国

3、乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。3燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君

4、。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，就有一些有才干的名人贤士纷

5、纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。此举天下震动，乐毅、邹衍、剧辛及其他有才能的人皆来归附燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。3.核安全文化是核电企业的核心文化，核安全是核电企业的生命线，企业一把手必须对核安全要有深刻的认识。作为领导者，不一定是全才，但他必须对企业的核心问题有深刻的认识，并必须紧紧抓住这个核心问题，否则他就会给企业带来灾难。3对于领导者来说，只要确信是为了安全，即使有反对意见，也要运用强有力的领导能力推动贯彻实行。4．思考、讨论：根据以下特征，结合自身工作

6、，探讨如何在行动中体现对安全的表率？高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。其特征为：①经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。②管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。③经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。④经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。⑤管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发出误导信息。他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。⑥把重要运

7、行决策的依据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准则及时传达给员工。⑦鼓励企业内有较大影响力的资深员工在安全方面作出表率，并影响同行去达到同样的高标准。⑧选择和评价经理和主管时，要考察他们推进卓越核安全文化的能力。3