【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程

【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程

ID:17628952

大小:16.58 KB

页数:4页

时间:2018-09-04

【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程_第1页
【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程_第2页
【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程_第3页
【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程_第4页
资源描述:

《【pmp学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第3章单个项目的项目管理过程一.启动过程组启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段。1.制定项目章程输入:项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产输出:项目章程2.识别干系人输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产输出:干系人登记册、干系人管理策略二.规划过程组规划过程组:明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案,制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。1.制定项目管理计划输入:项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产输出:项目管理计划2.收集需求输入:项目章程、干系人登记

2、册输出:需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵3.定义范围输入:项目章程、需求文件、组织过程资产输出:项目范围说明书、项目文件(更新)4.创建工作分解结构输入:项目范围说明书、需求文件、组织过程资产输出:工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、项目文件(更新)5.定义活动输入:范围基准、事业环境因素、组织过程资产输出:活动清单、活动属性、里程碑清单6.排列活动顺序输入:活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产输出:项目进度网络图、项目文件(更新)7.估算活动资源输入:活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件(更

3、新)8.估算活动持续时间输入:活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产输出:活动持续时间估算、项目文件(更新)9.制定进度计划输入:活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产输出:项目进度计划、进度基准、进度数据、项目文件(更新)10.估算成本输入:范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产输出:活动成本估算、估算依据、项目文件(更新)11.制定预算输入:活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产输

4、出:成本绩效基准、项目资金需求、项目文件(更新)12.规划质量输入:范围基准、干系人登记册、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产输出:质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、项目文件(更新)13.制定人力资源计划输入:活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产输出:人力资源计划14.规划沟通输入:干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产输出:沟通管理计划、项目文件(更新)15.规划风险管理输入:项目范围说明书、成本管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出:风险管理计划16.识别风险输入:风险管理计划、活动成

5、本估算、活动持续时间估算、范围基准、干系人登记册、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产输出:风险登记册17.实施定性风险分析输入:风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书、组织过程资产输出:风险登记册(更新)18.实施定量风险分析输入:风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、组织过程资产输出:风险登记册(更新)19.规划风险应对输入:风险登记册、风险管理计划输出:项目登记册(更新)、与风险相关的合同决策、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)20.规划采购输入:范围基准、需求文件、合作协议、风险登记册、与风险相关的合同决策、活动资源

6、需求、项目进度计划、活动成本估算、成本绩效基准、事业环境因素、组织过程资产输出:采购管理计划、采购工作说明书、自制或外购决策、采购文件、供方选择标准、变更请求三.执行过程组1.指导与管理项目执行输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产输出:可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)2.实施质量保证输入:项目管理计划、质量测量指标、工作绩效信息、质量控制测量结果输出:组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)3.组建项目团队输入:项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计

7、划(更新)4.建设项目团队输入:项目人员分派、项目管理计划、资源日历输出:团队绩效评价、事业环境因素(更新)5.管理项目团队输入:项目人员分派、项目管理计划、团队绩效评价、绩效报告、组织过程资产输出:事业环境因素(更新)、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)6.发布信息输入:项目管理计划、绩效报告、组织过程资产输出:组织过程资产(更新)7.管理干系人期望输入:干系人登记册、干系人管理策略、项目管理计划、问题日志、变更

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。