qcc品质管理循环圈ppt课件

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1、QCC品管圈活动基本程序QCC的起源QCC活动起源于20世纪50年代的日本当时第一注册等级的是日本电工公社搬运机QCC小组。在日本，每年的十一月被定为全国“质量管理小组月”。在这个月里，日本大力促进和强调质量控制盒质量管理小组活动；世界上也没有哪一个国家能如此频繁地召开四级年度质量控制大会：各公司总裁、经理、领班和消费者参加。自从石川馨教授1963年组织了第一次QCC大会后，每年大约有200场质量管理小组大会在日本召开，参加的人数超过五万，提交质量小组报告达四千分以上。在日本本科学家和工程师协会登记注册质量小组数目超过

2、一百万个。每个质量小组平均会提出七十份改善建议。未在本科学家和工程师协会登记注册质量小组可能是已登记质量管理小组数目的三倍。正是这种质量管理小组活动推动日本成为了一个质量大国。QCC定义QCC（品质管理循环圈）QIT（质量改善小组）QCC/QIT品质管理循环圈指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。QCC/QIT的目的通过创新来增加公司生存竞争力；通过持续改善来增加公司生存竞争力；通过问题解决来增

3、加公司生存竞争力从而，持续不断的保持和提升公司的竞争力。竞争力的显示：产品好的品质，低的生产成本！所以QCC的重心在：提升产品质量，努力降低各项成本间而言之，又好又要便宜！QCC的努力方向创新：在与突破以往的各项格局，创新性提出、生产出更好品质的产品，成本更低的产品。持续改善;在原有的基础上，努力的不断予以优化，以更低的成本生产出更高品质的产品问题解决;在每次出现问题时，都能迅速的采取纠正及预防措施，防止产品以及成本损失和恶化。为何要推行QCC世界已越来越无国界那里生产成本越低、制造效率越高，那么企业就往那里去投资生产。

4、所以日本企业先到台湾投资，台湾成本高了就往大陆投资生产；而台湾企业就往大陆或东南亚去投资生产。原因就是为了低成本、高效率生产！！！在供大于求的现实状况下，所以大家只有产品做得越来越好而且要越来越便宜。所以PC产品的功能越来越好，但价格越来越便宜；手机功能越来越多，越来越轻巧，但越来越便宜残酷的竞争，使得康伯、惠普、摩托罗拉、爱立信等都面临生存的压力何谓QCC品质管理圈是指工作性质相似或相关的人，共同组成一个圈，本著自动自发精神，运用各种改善手法，启发個人潜能，透過团队力量，结合群体智慧，群策群力，持续的从事各种问题的改善

5、；而能使每一成員有参与感、满足感、成就感并体会到工作的意义和目的。1.主题选定2.目标设定3.活动计划与拟定4.把握现状5.(要因分析)6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与展望亦可如此调整沒有效果時PLAN计划DO执行CHECK检查ACTION修正如何来推QCC品管圈活動基本步骤PDCA的运用1、主题选定一般应根据公司年度目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择。QCC品管圈的选题范围涉及公司各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备

6、管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客满意度和加强公司内部管理等。2、目标设定主题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重实现目标值的可能性。3、现状把握为了解主题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理4、要因分析为了解课题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理5、真因验证经过原因分析后，将多种原因，采用排列图，从中找出主要原因，在寻找主要原因时，

7、可根据需要应用排列图、分层法等不同分析方法6、对策拟定主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。7、对策实施按措施计划分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标。8、效果确认措施实施后，应进行效果检查。看其实施后的结果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，就可以进入下一步工作；如果没达到目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。9、标准化达到了预定

8、的目标值，说明该课题已经完成，但为了保证成果得到巩固，QCC品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加经巩固。10、分析遗留问题及下一步打算QCC品管圈通过活动取得了一定的成果，成就