qcc推行计划书ppt课件

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1、2012年QCC推行计划书Preparedby:GeLiLiNOV.22.2011QCC的定义和推行目的QCC组织图及权职第一期QCC組圈目標第一期QCC推行时程第一期QCC活动預算QCC比赛评比方式目录QCC比赛评比方式2012年度QCC推行计划表2012年度QCC活动费用预算2012年度QCC活动组圈目标所谓品管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所

2、发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，品管圈能使他们充分表现自己。品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。品管圈定义对个人而言，可得到下列之效益：1)提升个人解决问题的能力。2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。4)获得他人赞赏，增加成就感。5)机会接受训练，使自己不断成长、充实

3、。对组织而言，可得到下列之效益：1）促进员工间人际关系，提高工作士气。2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。4）增进公司形象。推行品管圈目的辅导员实施圈员、圈长之训练、正確指导应用QC手法、正确辅导活动改善之问题，给予信心、荣誉、协助圈会顺利进行领导圈的活动、決定圈的进行方向、促近全体圈员良好人及关系、知道圈员改善方法圈长圈员支持圈的所有活动、完成圈会中下达的任務，并按时完成、按时参加圈会主管组长直接人员辅导员圈長圈员圈员圈员QCC组圈方式&权职第一期QCC活动推行委员

4、会执行主席ILTing事务局RuiWu总负责人OliverChangMD推行副委员HaoDHASSY推行副委员BillLiuIMD推行副委员BaoHX执行干事GuJL执行干事BaoHX执行干事XieSDIPQC推行副委员RuiWu执行干事Gelili组织圈权职QCC活动总策划。定期向执行主席报告导入狀況。监督各车间QCC活动开展状况，给予推行干事行政协助。向执行副主席报告活动中遇到的问题点。提出QCC活动实施办法之制定、修订、增订。品管小组活动教育训练规划及实施。取办决赛活动。监督各品管圈推行状况，掌控各圈进度。排

5、订现场评审计划及按照计划实施。监督各陈建的品管圈按照活动计划推行。协助解決各圈在活动开展中遇到的问题点，并取办初赛活动。推行副主席推行主主任推行总干事推行干事2012年度QIT及QCC活动推行计划表第一期QCC活动各部门组圈目标第一期QCC推行时程初赛奖励方式决赛奖励方式入围奖500RBM/圈一等奖3000RMB+奖杯二等奖2000RMB+奖杯三等奖1500RMB+团体奖杯備註：决赛中获胜得前三名的圈---辅导员季度绩效奖励，季度KPI+1分决赛中获得前三名的圈------圈长给予绩效奖励，当月KPI+1分比赛奖励

6、方式现场评审活動整個的過程歷時3-4個月。在整個活動過程中。至少進行2次現場評審。評審結束後，評委必須當場公佈評審分數，增加透明度，受評圈有疑問可與評委當面溝通。應從擔任過往期活動圈長或輔導員的人員中選取各圈圈長在圈成立之初，須擬定每周圈會的具體時間、地點現場評審進行現場評委選定評審中的規則評審次數分数比例发表规则现场评审评分(30%)初赛发表评分(70%)每圈发表时间为15分钟，在13分钟、15分钟时按铃提示评委不评审本部门的圈为了保证比赛的公正性及结果的准确性，将邀请有经验的人员担任评委，至少为经理级或以上人员

7、。评委选择初赛发表规则及方式评审委员评分(100%)注：评审委員評分為剔除、除最低分和最高分，汇总评委分數的平均分。分數比例决赛发表规则及方式發表規則每圈发表时间为15分钟，在13分钟、15分钟时按铃提示评委不评审本部门的圈为了保证比赛的公正性及结果的准确性，将邀请有经验的人员担任评委，至少为经理级或以上人员。評委選擇一等奖一名+奖杯03,000二等奖一名+奖杯02,000三等奖一名+奖杯01,000入围奖五名（500RMB/圈）02,500锦旗*1301,000比赛餐点费1,0001,000海報500杂项费用2,

8、000签名海报1,500QCC外训费10,000奖杯1,000总计（RMB)26500奖项初赛决赛第一期品管圈活动预算