斯洛文尼亚有关投资项目清单（供参考）

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1、斯洛文尼亚有关投资项目清单(供参考)2016年5月一、投资并购项目（一）政府私有化项目。2013年5月，斯议会批准15家拟进行私有化的国有（控股）企业名单，行业涵盖航空、飞机维修、机场运营、电信、银行、汽车零部件、会展中心、温泉酒店、涂料、激光、运动器材、食品、纸业、化学制剂、工具等领域。目前已有9家已出售，1家正在履行增资程序，3家终止出售，剩下2家名单如下：1.TERMEOLIMIABAZENI温泉公司公司拥有温泉水井以及3000平米的室外综合水上设施。连续三年盈利。截至2014年底，公司总

2、资产7330万欧元，所有者权益2840万欧元。2.UNIOR工具制造公司公司主要生产工业领域的锻件、手工工具、数控机床等，与奥迪、大众、宝马等汽车公司开展业务合作。并有部分温泉、滑雪酒店等旅游业务。（二）其他并购项目。1.NLB银行私有化NLB银行是斯洛文尼亚最大的国际金融集团，在12个国家拥有45个子公司。银行业务是该集团最重要的业务，其他业务包括：保险、资产管理、租赁、保理等。NLB银行在斯洛文尼亚拥有20%的市场份额，是东南欧国家中最大的银行集团之一。截至2014年底，该银行总资产119亿

3、欧元，所有者权益13.7亿欧元，员工3100人，2014年度营业收入5.11亿欧元，税后利润6506万欧元。目前，NLB银行处在私有化进程中。2016年4月1日，斯洛文尼亚国有资产控股公司宣布德意志银行为NLB银行私有化的财务咨询机构。斯洛文尼亚国家100%持有该银行股份，由于该银行在国有资产管理战略中被归为重要类资产，私有化后国家将持有其25%加一股的股份，单个私人投资者能购买的股份不得超过国家持股数量。2.Abanka银行私有化13即将合并的Abanka Vipa银行和Banka Celje

4、银行是斯洛文尼亚私有化进程中最受关注的项目。合并后的银行更名为Abanka，将于2019年完成私有化。2013年，斯洛文尼亚最大的银行是新卢布尔雅那银行，占市场份额的23%，其次是占10%的NKBM。Abanka Vipa和Banka Celje两家银行的市场份额总共占到12%，如果合并，将超过NKBM成为斯第二大银行。两家银行都在2013年底开始接受国家援助并部分收归国有。Abanka Vipa接受国家援助5.9亿欧元，并将10亿欧元的不良贷款转入坏账银行。Banka Celje接受国家援助1

5、.9亿欧元，转入坏账银行不良贷款4.1亿欧元。净化后的两家银行财务情况良好，资金充足率超过18%，但仍有10%的无收益贷款。今年第一季度，Abanka Vipa净利润420万欧元，Banka Celje净利润250万欧元。Abanka Vipa银行由Abanka银行和BankaVipa银行于2002年合并而成，其分支机构遍布全国，Banka Celje银行有150年历史，主要业务集中在Celje地区。从业务特色来看，Abanka Vipa银行在证券经纪业务方面有较强的优势，是卢布尔雅那证券交易所

6、第八大交易商，Banka Celje银行侧重于个人业务。两家银行合并后将更注重家庭和中小型企业服务。3.Sava Re保险公司Sava Re保险公司近年来已经成为斯洛文尼亚第二大保险以及再保险集团。在国有资产管理战略中，Sava被列为重要投资类企业，也就意味着将继续保留一部分国有股份。2013年，Sava Re公司收购Zavarovalnica Maribor保险公司后转型为再保险公司。2013年底，公司占有斯洛文尼亚56%的再保险市场以及17%的保险市场，是Triglav之后的第二大保险公司。

7、公司在克罗地亚，塞尔维亚，科索沃，黑山和马其顿均由分支机构，分别占有当地1%，2%，11%，16%和9%的市场份额。2008年经济危机前，Sava Re部分上市，目前自己持有超过4%的库存股份。目前CEO为斯前财长Zvonko Ivanusic。4.博彩集团HITHIT是斯洛文尼亚最大的博彩连锁集团，总部设在Nova Gorica市。根据斯洛文尼亚国家资产管理战略，HIT被划分为重要投资类企业，政府将保留25%+1股份。因此，HIT很有可能进入下一轮私有化进程。HIT的业务集中在靠近意大利的斯洛

8、文尼亚西部地区，有6个赌场，10个酒店以及少量室内游乐场。HIT一度被认为是国家财政收入的摇钱树，但2008年以来，由于欧洲经济不景气，加上意大利东北部新开设的赌场和游乐场，HIT的业务急速萎缩。不得不采取一些降低成本的方式，2014年恢复利润增长，但销售收入仍然下降。面对危机，HIT不断调整战略，有意吸引包括中国在内的世界游客，并希望拓展旅游业和在线业务。政府希望通过私有化寻求国外战略合作伙伴，推动HIT健康发展。5.汽车零配件生产商CIMOS13汽车零部件供应是斯洛文尼亚的重点行业，而Cim