注册监理考试-05进度考点精要

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1、-13-2012建设工程进度控制考点精要第一章建设工程进度控制概述（约7分）考点一：工程网络计划与横道计划的优缺点网络计划分为确定型和非确定型两类。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。双代号、单代号、时标、搭接、有时限的和多级网络计划都是确定型网络计划。设计阶段、施工阶段均可使用网络计划技术。网络计划优点：能表达逻辑关系；表达关键线路和关键工作；明确工作的机动时间；可用计算机计算、优化和调整。网络计划缺点：没横道图直观明了。（可通过时标网络弥补）横道图包括两部分：基本数据（左侧）；横道线（右侧）。横道图优点：可表示出工作的划分、开始时间和完成时间、持续时间、相互搭接关系，整个工程的开工时

2、间、完工时间和总工期。横道图缺点：不利于动态控制；不能反映关键工作和关键线路；不能反映工作机动时间；不能反映费用与工期的关系而不便于缩短工期和降低成本。调整繁琐和费时。考点二：进度控制的措施进度控制措施包括：组织、技术、经济和合同措施。组织措施：建立……体系、建立……制度之类。会议制度包括会议时间、地点、参加人员等。技术措施：进度计划、工作细则、计划方法、动态控制。经济措施：预付款、进度款、赶工费用、奖励、损失赔偿金。合同措施：推行CM模式、合同管理、合同变更、风险管理、索赔管理。考点三：建设工程实施阶段进度控制的主要任务和概念设计准备阶段进度控制任务：工期目标和进度控制决策；编制总进度计划

3、；编制工作计划；现场条件调查和分析。设计阶段进度控制任务：编制工作计划；编制出图计划。施工阶段进度控制任务：编制施工总进度计划；编制单位工程施工进度计划；编制年、季、月实施计划。监理工程师的任务：设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助确定工期总目标；现场条件调查和分析。设计和施工阶段审查进度计划，编制监理进度计划。考点四：建设工程实施阶段进度控制计划体系包括：建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的计划系统。建设单位的计划系统（可委托监理编制）：项目前期工作计划、项目总进度计划、项目年度计划。项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。项目总进度计划是初步设计被批准后编报项目年度计划之前

4、，根据初步设计对项目全过程（设计-竣工）的统一部署。包括文字和表格两部分。项目总进度计划表格：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。工程项目进度计划依据总进度计划和批准的设计文件编制。包括文字和表格两部分。工程项目进度计划表格：年度计划项目表；年度竣工投产交付使用计划表；年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。考点五：影响建设工程进度的因素进度控制的总目标是建设工期。进度控制遵循动态控制原理。（计划-实施-对比分析-纠偏-再实施）。人为因素是最大的干扰因素。业主因素：业主使用要求设计变更；不能及时提供场地；不能及时付款等。勘察设计因素：勘察不准确；设计内容不

5、完善、有缺陷或错误、对施工考虑不周；图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。施工技术因素：工艺错误、施工方案不合理、安全措施不当、应用不可靠技术。自然环境因素：复杂地质条件、水文气象；文物保护处理；洪水、地震、台风等不可抗力。组织管理因素：审批手续延误；合同遗漏条款、表达失当；计划安排、组织协调等。社会环境因素：临近施工干扰；交通限制；停水、停电、断路；（国外）法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。材料、设备因素：供应环节差错、不能满足工程需要，不合理选用，设备不配套，选型不当，安装失误，有故障等。资金因素：拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。-13-20

6、12建设工程进度控制考点精要第二章流水施工原理（约8分）考点一：组织施工的方式及特点依次、平行、流水等组织方式。依次施工的特点：没充分利用工作面，工期长；（专业队施工）不能连续作业，有时间间歇，资源无法均衡使用；（一个工作队施工）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产效率和工程质量；单位时间投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；组织、管理比较简单。平行施工的特点：充分利用工作面，工期短；各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；（一个工作队）不能专业化施工，不利于提高劳动生产效率和工程质量；单位时间投入资源成倍增加，不利于资源供应的组织；组织、管理比较复杂。流水施工的特点：尽可能利用工作面，

7、工期比较短；专业化施工；连续施工，相邻专业队最大限度地搭接；单位时间资源较为均衡，有利于资源供应的组织；为文明施工和科学管理创造了有利条件。考点二：流水施工流水施工表达方式：网络图，横道图和垂直图。流水施工分类：无节奏流水和有节奏流水（分等节奏和异节奏）。流水施工的技术经济效果：工期较短，可尽早发挥投资效益；专业化生产，可提高施工技术水平和劳动生产率；连续施工，可发挥机械和劳动力的生产效率；提高工程质量；降低