注册监理考试-01案例考点精要

《注册监理考试-01案例考点精要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、-166-2012建设工程监理案例分析考点精要第一部分建设工程监理基本理论与相关法规2012年考试大纲⑴监理实施原则和程序。⑵项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工。（结合《建设工程监理规范》）⑶监理规划的编制。⑷建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。⑸建设工程安全生产监理工作。（结合《建设工程安全生产管理条例》）⑹建设工程风险管理。⑺建设工程文件档案资料管理。（结合《建设工程信息管理》）相关法规及规范⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《中华人民共和国合同法》⑶《中华人民共和国招标投

2、标法》⑷《建设工程质量管理条例》⑸《建设工程安全生产管理条例》⑹《建设工程监理规范》一、建设工程监理实施原则和程序◇储备知识：建设工程监理范围⑴工程范围（参考《建设工程监理范围和规模标准规定》P85）《建设工程质量管理条例》原则性规定、《建设工程监理范围和规模标准规定》（86号部令）下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（总投资额3000万以上）；③成片开发建设的住宅小区工程（5万㎡以上）；④利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程（总投资额30

3、00万以上的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目〈无限额〉）。⑵阶段范围监理可适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，目前主要是建设工程施工阶段。1、监理实施的基本原则⑴公正、独立、自主的原则⑵权责一致的原则⑶总监理工程师负责制的原则⑷严格监理、热情服务的原则⑸综合效益的原则2、监理实施的程序⑴确定项目总监理工程师，成立项目监理机构⑵编制建设工程监理规划⑶制定各专业监理实施细则⑷规范化地开展监理工作⑸参与验收，签署建设工程监理意见⑹向业主提交建设工程监理档案资料⑺监理工作总结»监理实施细则由专业监理工程

4、师在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。»监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。»工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。»对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。»监理单位向业主提交的监理档案资料一般应提交：设计变更

5、、工程变更资料；监理指令性文件；各种签证资料等档案资料。»向业主提交的监理工作总结主要内容包括：①监理合同履行情况概述，②监理组织机构、监理人员和投入监理设施，③监理任务或监理目标完成情况的评价，④工程实施过程中存在的问题和处理情况，⑤由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，⑥表明监理工作终结的说明等。-166-2012建设工程监理案例分析考点精要»向监理单位提交的监理工作总结主要内容包括：①监理工作的经验；②对监理工作中存在的问题及改进的建议。»工程款的支付应当首先由承包单位统计经

6、监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表；再由专业监理工程师按施工合同约定加以审核并报总监理工程师审定。然后由总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工1、建立项目监理机构的步骤⑴确定项目监理机构目标⑵确定监理工作内容⑶确定监理机构的组织结构设计⑷制定工作流程和信息流程»决策层，由总监理工程师和其他助手组成，进行科学化、程序化决策与管理；»中间控制层（协调层和执行层

7、），由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制及合同实施的管理；»作业层（操作层），主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。»总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任，并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。2、项目监理机构的组织形式特点优点缺点适用情况直线制⑴任何一个下级只受唯一上级命令；⑵不另设职

8、能部门。⑴机构简单；⑵命令统一、权力集中；⑶职责分明、隶属关系明确；⑷决策及信息传递迅速。⑴实行无职能部门的“个人领导”；⑵对总监要求全能；⑶专业人员分散使用。⑴能划分若干子项的大中型工程；⑵施工范围大，较分散的工程项目；⑶小型工程，工程复杂程度不高。职能制⑴设立专业性职能部门；⑵各职能部门在职能范围内有权指挥下级。⑴加强了目标控制的职能化分工；⑵能发挥职能机构专业管理作用，高效管理；⑶减轻总监负担。⑴下级受多头领导；⑵直接指