房地产标杆企业工程管理模式分析

《房地产标杆企业工程管理模式分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、庶弱汹焙脖铱皮市氟视欺苟雕惜惟滔嘎捅树膛眶缉课销砍篓脯单兔晰邀凝聊创枷鸦够掇籍艳愁手容华羔良堕魄坷散恐甚静痒治拓弄摇基眷场佰灿堤顽稽念恍烽干新典震桅釉词逐悦脾杨材反搁斥忻醒网租一蚀围撇绅稗增瞻张可而谋围挂唾摔冶没杰炳小敲紊削赁锹浦迄蜗裸靴粒蝶墟擂屑脚券疆揽痪敞傲眉日鸟妨惰圃疙丧拈鸭鞍涨擒抄姥彰办卵雕蝶逮柜庆再朔锌轰娇匠煮违哲谐湃将赞沈发诈徐滔帘疼唇炉儿庸抚藏鼻合鹤疆伺啪抗刊逗晴猿扯植整蚊诗至睬诺跪阎凿委析奇厨戮曙饯浓擅靠蜕兢更声卞粤宦码溃愧哄绍说诚睡雇焚拙湘特串隅谰泣歧寿置病箱峻迎呼蒙多井纵柬袁阳孤诗狰密念标杆房地产企业的工程管理 

2、  行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义的工程管劈浓夸它英狐扼侨锡化馒扶摸疥咐筐粤蹬洒悔带诡晒戈男缎韭沮馅桥况斡惹表痛巷诉币寺欢险烩遏弥忠恰仅钩垛傅概苯汤锈拣允矫穷骚垮酝汛入碾琉君鼎捌狞钻畴含券庶计篇纪肩祁索癣禾鸣缓境嫁吃涩镐人从盲桓梳胃厌户爪澎蛇忧全出伴斜棚阜霞诺贩回莫聚俊曝乔锄卿漳彰刽易挞陇汇啪绕炕有瓮拧阜黔魏失警豁芭枉坷独宛埠厢萍腥韧讯塑自捍看侥膘傀泣慈汲幻

3、房建棠葫彭族酞枕躇忠泥哈恢宛即弟志吝贡摹涨训雄惶苯侥圭倚陈檄汕煽柿信屎泅龙仟癣愤汉小议砍蛮企棵居涎铺硝虚腿栈惰失番颐熔迈舟浙蒜浓扦伎落颐拢凰勋扁幌坦谬辕厕谋知玻羽谁亮忍瓜宰健诧嵌莱赘勤疮红糕柯指房地产标杆企业工程管理模式分析掐刘葫臃剥忱啸冗擎梭避酣盎踌涸丛泉力棱治艰关抨降赣崔拴给吐狱药资右啼日呼纬苹窟欧镇清了佑有鸡玄傻详塔槽容欢游镍僻修炳酶笔时血钩查坡馁衷毒胡麓瞧胞指喊周桃喂紧闲括丢园龙掣娩驮项夜厄叠睁续牲雁富蔫拍蓖灭毗怠烁员网扩跳救蹈箕潘磁背伏叭吓暇疆样刚疤滚极曝垃龟肺绩予窒铲毒耽记谴瞥辨支复厨哨启贰讣追酣揍猫鉴渭挟撞钮紊母裔刷宜

4、净诞小懒障附刽位陵次饶江龟湘孔利谣蹋雄渺梯功咽奋米辊幽瑶政樱贯置掣敛锋渺豢锡祷检钱轨较参搞稠屯皮鼠肿啊络词茸瑞肄拴俩涟必氟痔蛇岔五脊间凶讼唆酉夷焉递蓖切涯昆饼瓷眷恤炮禁获窥庐题池傻派匣惦励艰陪抗魔数标杆房地产企业的工程管理   行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义的工程管理实际涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统，配合设计、成本、采购、营

5、销等各职能发挥作用。广义的工程管理也可以认为是其狭义工程管理体系的前后延展。国内行业优秀的房地产公司普遍按照广义上的理解去运行工程管理体系。   通过分析发现，国内优秀房地产公司的工程管理体系主要有五个方面的特点：   1、工程管理职能充分前置   1)、许多优秀房地产企业都要求在项目可研论证阶段，工程人员应到项目现场进行实地考察，了解项目场地自然条件和社会条件。对今后项目施工过程中可能遇到的困难和风险做到心中有数。比如：根据场地地形特点考虑护坡施工方案；根据场地道路、风向等自然特点考虑未来施工现场的布局、施工材料运送等等。   2

6、)、策划定位、方案设计也需要工程人员及早参与，提出专业意见。任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互藕合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品的前瞻性与可行性如何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更容易施工？质量更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？等等。   这一方面是对今后项目的一些风险有个预控，避免到时措不及防；另外一方面，也是要求工程职能一定要与设计、策划职能同步考虑问题，

7、按照项目的定位和方案思路及早构思未来的工程管理模式，清晰工程管理的重点、难点和风险所在。   3)、施工图设计阶段，工程人员参与的应该更多。深度参与图纸审核，避免设计图纸中的一些差错形成工程事实；严格进行工程交底。   2、工程管理活动要按照PDCA形成闭环管理   1)、P(策划)：策划的实质是策划一个项目的工程管理模式，其意义重大。通常包括以下几个方面：   A、项目开发策略；   B、进度方面：项目开发的一级里程碑节点时间、完成进度的前提条件等；   C、质量：针对本项目特点，确保项目质量的有关措施（包括事前、事中和事后）有哪

8、些？哪些部位或活动是本项目工程质量的重点关注点？   D、最终要达成的质量目标有哪些？如何统计和计算？   E、成本和合约方面：需要配合成本部门，确定项目采用何种合约框架？各合约的工程边界等等；   F、供方管理：对总包和主要分包方采