规范管理,制度先行

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1、规范管理,制度先行篇一：制度先行各位评委、来宾：大家下午好。非常荣幸能够在这里参加这场辩论赛。首先请允许我感谢对方一辩慷慨激昂的陈词。但我方并不认同对方辩友的观点。我方认为：企业改革应当制度先行。我们应当先明确一个概念，何为“改革”？字典中改革的定义是：改变“存在明确问题的、不合理的、落后的、严重影响生产力发展的”部分，使之更加合理完善，具有历史性进步意义。我方认为企改革应当制度先行而不是文化先行的原因有以下三点：1，人让人变人难变，制度激发人自变。毛主席曾经说过：“一切真知都是从直接经验发源的”。文化是一个漫长积淀的结晶。非一朝一夕而促，也

2、就非一朝一夕可改。而改革是要针对企业发展中遇到的限制因素做出调整，就要求企业不唯书，只唯实。企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，所以只有先改革了制度，规范员工行为，用实际成效来带领企业，让员工看到变革后的企业不断壮大，从而潜移默化的影响企业文化的改善。2自上而下有措施，至下而上才有行动。俗话说无规矩不成方圆，火车奔驰千里，终不离铁轨；风筝高空飞翔，扯不断手中的线；宇宙间无数颗恒星亘古不变地灿烂，是因为它们都按照自己的轨道运行。人类社会也是如此，军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力就源于严格的规章制度，如果建立了全面、完善的规章制度

3、，企业员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。文化是意识形态领域，先谈文化而不改革制度那么文化就是一句空话。要让员工“有法可依，有据可循”，让每一个员工用自己的行动来推进企业的变革。3制度先行，杜绝腐败。文化是良好的愿望，是企业的期许，但人非完人，若人人都可不需法而自律，我们的社会已经成功踏上共产主义社会。所以国有国法，家有家规，依法治国，欲得善治，必须良法。企业的改革就是要剔除企业所存在的弊病，对已经存在或可以预见的不足进行制约，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；所以在改革中制

4、定和实施合理的规章制度才能能满足职工的公平感，对企业的信任感和归属感。综上所述，我方认为企业改革应当制度先行。企业制度发展催生企业文化形成，制度先行保障企业管理。篇二：样板先行管理制度12345篇三：对于公司规范管理和风险防范对于公司规范管理和风险防范，无疑应当是制度先行，没有规矩不成方圆，如果管理靠经验和感觉的话，将容易出现管理空白和与法律相背的情况，就容易产生法律风险。一般公司，《员工手册》包括了公司行政、人事、财务、综合管理等基本制度，但各部门制度、不少操作性很强的SOP或保密性强的技术营销规定或众多表格单据更不会涉及，面对这些，我们也

5、存在一些问题，现简要分享如下：1、《员工手册》需要规范。员工手册是全体员工及时、随时了解公司基本管理规定的很好途径，但其存在着不可能随时印刷最新版本，而公司新制度和新规定可能每周每月都有颁布的情况，二者相互补充就是公司和各部门及时将新规定新制度教育培训给员工，就我们目前的员工手册来看，存在着以下几个需要完善的方面。（1）内容不全面：公司经营理念、价值观、口号、中长期目标等未形成清晰文案，在员工手册中目前是一大段文字阐述，未进行提炼；未有总经理或高管的倡议书；无客户明确要求写进员工手册的EICC相关内容、财务报销规定等。（2）版面可缩小：目前《

6、员工手册》为A4纸一半大，领导认为版面过大，可以再小一半。（3）奖励不具体：在95至97条是规定的奖励条款，写得有些模糊、不具体，操作性不强，没罗列具体奖励事例，无设置具体奖励额度，需要细化。（4）惩罚扣工资：根据EICC要求，公司规章制度中不能有克扣员工工资的条款，目前有“打卡违规扣50元、就餐第2次违规扣100元等条款”，应全面修改相关内容。（5）部分较随意：有部分条款，是按照公司领导的意愿或经验进行制定的，如：员工一年当中有2次违纪现象就会被解除劳动合同。这样的规定是不是太过于严厉？还有“员工偷盗是犯罪行为”的规定是不是太刺激员工的神经

7、了？（6）发放未签名：员工手册发放时需要员工本人及时签收，但我们目前是公司发给部门，部门再发给员工，而部门就没有让每个员工签名，容易出现关键时刻员工不认帐的风险。（7）也有亮点处：我们在印刷员工手册前，都会让员工代表进行审稿，指出需要讨论的地方并提出意见，将意见送公司领导审核，经过反复审稿，最终形成印刷稿，并将所有员工代表签名同意的原件扫描，作为员工手册最后一页附后。我们的员工手册目前是118条38页，相当内容是抄录《劳动合同法》相关条款，但存在一些需要完善的地方，我们目前正在修改《员工手册》，准备出台第二版。2、公司制度未成系统。《员工手册

8、》只是公司制度的一部分或基本管理规定，如果要形成系统，应当公司级、各部门级、各班组级管理制度需要自上而下形成体系并相互衔接，这几个方面我们都需要完善，具体情况是这样