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时间:2018-09-03
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1、浅谈如何做好水利工程施工过程的成本控制 浅谈如何做好水利工程施工过程管理的成本控制 今年6月份,我先后到建业公司所属乌恰开普太希水库工程、和布克赛尔乌克塔斯水库工程等几个水利项目调研,发现这些项目都存在以下几个共性问题:民工组织不到位,材料供应不及时,作业面没有铺开,进度资金没拨付,施工进度上不去。乍一听,理由很充分,似乎很合乎情理,但仔细一分析,却经不起推敲。为什么?开工前期,抢抓工期非常关键。工期是水利施工组织计划的关键,如果不把不利因素转化为有利因素,不仅浪费了有效的施工时间,还造成成本的大量增加,亏损面也因此会进一步加大。工程进度滞后的原因,不外乎是光喊低成本战略
2、,而缺乏低成本战术。所谓战术,就是成本控制,制定成本管理目标,而缺乏可操作性,那么目标始终无法预期实现。水利工程如何做好施工过程成本控制呢?现结合本人实际工作经验谈几点认识和看法。 一、施工项目过程成本控制的重要意义 “企业是利润中心,项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。目前,项目部对工程前期成本费用的管理没有进行的有效的预测、核算及控制,造成了企业本来应该获得或者快要到手的收益转而流失,从而影响了施工项目的盈利水平或出现亏本。 成本管理就是要对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对比,采取
3、积极的措施,把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。控制工程施工过程的成本费用支出,管好工程施工前期必然发生的成本费用支出,掌控施工生产过程中的成本投入,以求实现成本管理科学化,资源消耗合理化,建设功能全面化,经济效益最大化。 水利工程不同于一般的土建工程,其具有一定的特点。因此对于水利工程施工成本的管理,应根据水利工程特点,按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面,来进行水利工程项目的成本管理工作。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费用,其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所
4、以,施工成本是成本控制的主要内容。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。 在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本。当然,切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。 二、项目成本管理的组织与计划 制定岗位责任制和考核方法,达到人人有职责,事事有人管,互相牵制,权力公开,接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环,保证施工生产的持续推进,为实现施工生产的目标提供组织保证。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平,即少花钱,多办事,花少钱,办成事。其措施主要有
5、: 事前计划。在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定科学合理、可操作性的施工方案,制定前期阶段性的项目成本计划。 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建设单位、监理单位确认。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的组织保证。 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由项
6、目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员,同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致,签订合法有效分包协议和材料供货合同。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。 做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚
7、知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。 、事中控制。在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料的投入,人工消耗的控制和现场管理费用等。 1、设备材料的控制 推行三级收料及限额领料。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60—70%,而且有一定的节约余地,往往在其他的成本费用项目出现超耗时,要靠材料费的结余来弥补。材料价格的控制,是降低工程成本的重点。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、
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