xx公司车辆技术管理

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1、xx公司车辆技术管理29目录第一章总则3第二章管理机构与职责3第三章车辆管理6第一节车辆技术管理6第二节车辆的基础管理6第三节车辆维护管理8第四节车辆修理管理11第五节车辆的检测诊断管理14第六节车辆运行管理14第七节车辆的停驶和封存管理17第八节车辆改装、改造、更新与报废17第九节车辆驾驶操作基本要求和日常维护工作18第四章燃油管理18第五章轮胎管理20第六章配件管理22第七章车辆小修费用考核管理24第八章维修机构管理25第一节组织结构25第二节工作任务及职责25第三节维修作业流程26第四节修理工绩效考核27第五节安全管理28第九章附则2929第一章总则第一条为了加强营运车辆的技术管

2、理，保持营运车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥营运车辆的效能和降低运行消耗，根据有关法律、法规的精神，结合我公司实际，特制定本规定。第二条本规定适用公司所有营运车辆。第三条市场采购部、机务、安全、维修等部门应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对营运车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。第四条车辆管理应依靠科技，采用先进的管理技术，建立营运车辆质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高机务管理水平和技术水准。第五条公司第一负责人应加强营运车辆的技术管理，并作为任期内日常

3、考核的一项重要内容。第二章管理机构与职责第六条公司成立总经理领导下分管领导负责制的车辆管理体系；公司车辆分管领导为公司车辆管理的第一负责人。机务维修部为车辆技术管理的职能部门和营运车辆技术管理的直接责任单位，部门负责人为第一责任人，对分管领导负责。车辆管理负责人、机务管理员、机务统计员、维修班（组）长负责日常管理。第七条总经理车辆管理主要职责：29一、贯彻落实国家以及公司董事会的有关技术管理的方针、政策、法律、法规，下达车辆管理目标和考核指标。二、建立健全公司技术管理体系，签发管理文件，审核技术改造工作经费。三、负责公司技术管理工作的领导、监督、检查。四、对公司营运车辆选配、更新、报废

4、进行审查。第八条分管领导车辆管理主要职责：一、贯彻执行车辆管理的方针政策、规章制度，并组织实施。二、拟定公司车辆技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经总经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。三、制定车辆技术管理的各级岗位责任制，明确技术管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。四、对总经理负责，定期向总经理汇报车辆技术管理的工作情况。五、组织安全法规教育、有关技术培训和技术交流，不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛

5、活动。第九条机务维修部车辆管理主要职责：一、贯彻执行上级有关部门及公司车辆技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施；二、在分管领导的领导下开展工作，组织公司车辆启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理；三、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备；四、认真做好公司“三证”一体化工作，落实质量管理、定额管理、轮胎管理29和技术档案管理以及车辆检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验；五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质；六、及时组织车辆技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动

6、；七、制订机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。第十条维修部门技术管理主要职责：一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度、技术标准；二、制订维修部门技术管理的规章、制度和岗位责任制；三、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量；四、推广现代化技术管理方法，应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技术革新活动，搞好环境保护和劳动保护，不断改善作业环境，提高工作效率，减轻职工劳动强度；五、认真落实公司的“三证”一体化以及定额管理、质量管理、技术档案管理工作，按时召开质量管理例会，完成公司下达的技术管理目标；六、组织员工的技术培训和技术交流，不断提高员工的技术素质；七、及时分

7、析、协助处理技术、质量事故，并按程序上报。第十一条市场采购部车辆管理主要职责一、坚持技术与经济相结合的原则，对营运车辆、零配件实行择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。二、根据运量的需要，调查研究后提出车辆采购计划，向董事会申报，申报同意后，办理购车手续。三、选购车辆应根据运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便性、尾气排放标准进行选型、论证。29四、通过招标办法进行车辆采购。第三章车辆管理第一节车辆技术管理第十二