对园林施工项目全方位管理的探讨

《对园林施工项目全方位管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、对园林施工项目全方位管理的探讨　　摘要：目前，随着社会的不断发展，人们对环境要求的不断提高，园林工程建设正不断的发展起来。园林工程是城市整体规划的重要内容之一，关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题。我国现代园林工程行业起步较晚，所以在工程的管理实施过程中，不可避免的会出现一些问题。因此，加强园林项目全方位的施工管理是园林工程中的重要环节。关键词：园林施工项目全方位管理方法　　　　1园林施工项目管理的基本方法　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理

2、方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。　　2园林施工项目全方位管理措施

3、　　园林施工项目进度控制　　园林施工项目进度控制方法　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。　　园林施工项目进度控制措施。　　组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工

4、技术准备工作；搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。　　技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善，提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势，充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。　　园林施工项目质量控制　　一般说来，影响园林工程质量的因素使由人员、材料、工序三大因素组成。控制好人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质

5、量的前提，把握好苗木质量是控制工程施工质量的基础，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键。　　施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。　　施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。　　施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而

6、言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。　　园林施工项目安全管理　　所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。　　坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，安全工作并不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人员的共同责任。没有全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。　　坚持控制人的不安全行为

7、与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。　　制定安全管理措施。要加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施显得十分重要。它是管理的手段和方法，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要加强安全教育、落实安全责任、实施责任管理，例行安全检查。　　降低园林施工项目成本的途径和措施　　落实技术组织措施　　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项

8、目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计