深圳房金所网络营销问题及其解决方案

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1、学校代码10459学号或申请号ZEC20141016密级专业硕士学位论文深圳房金所网络营销问题及其解决方案作者姓名:刘鹏导师姓名:周修亭专业学位名称:高级管理人员工商管理硕士培养院系:商学院完成时间:2018年4月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterNetworkMarketingProblemsandTheirSolutionsforShenzhenFangjinsuoBy:LiupengSupervisor:Pro

2、f.ZhouXiutingExecutiveMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolAPR,2018摘要互联网行业的高速发展,对一些传统领域的营销模式及方法提出了新的挑战,网络营销更是以其独特的优势,推动了更多的传统企业走向了公司网络化发展的道路。传统企业尤其是金融类企业在进行网络营销的过程中,通常会面临哪些问题?又有哪些解决方案呢?本文以深圳房金所为分析对象,详细介绍了从公司成立以来,作为一家全新的基于房地产金融领域的网络借贷服务平台,处于什么样

3、的营销环境,房金所目前的网络营销工作主要采取了哪些策略,设置了什么机构,网络营销中遇到的一些问题,问题产生的因素有哪些内部原因及哪些外部原因,形成这些原因的内在根源是什么?未来应该采用什么措施来改进,怎么针对内部原因采取相关措施,怎么针对外部原因采用相应的针对措施!通过本文的写作,总结了公司在网络营销中的一些得失,更好的服务于公司下一步的发展,为将来实现公司成长为国内大型、专业、透明的房地产金融服务平台的愿景而努力,同时也为国内同类型的互联网金融公司的网络营销总结一些可以借鉴的方法。关键词:房金

4、所网络营销金融服务平台导流关键词优化IAbstractWiththerapiddevelopmentofInternetindustry,anewchallengehadbeenputforwardforsometraditionalfield,thenetworkmarketingispromotingthedevelopmentofourcountryenterprisenetworkwithitsuniqueadvantages.Whataretheproblemsintheprocess

5、ofnetworkmarketing?Anysolutions?TakingShenzhenFangjinsuoasanalysisobject,thisessayisdetailedintroducinganewnetworklendingserviceplatformbasedonrealestatefinancesinceitsestablishment.WhatthemarketingenvironmentisFangjinsuoin?Whatarethestrategiesregard

6、ingnetworkmarketingcurrentlyforFangjinsuo?Anyproblemsinnetworkmarketing?Whatarethefactorsregardingproblemsthatoccurred?Anymeasurestoimproveinthefuture?Bywritingthisarticle,asummaryofthegainandlosshadbeenmadeforthecompanyinthenetworkmarketing,betterse

7、rviceswillbemadeinthenextstepdevelopmentofthecompany.Trytomakethecompanygrowingintolarge,professionalandtransparentrealestatefinancialserviceplatformofvision,butalsomakesomemethodsforreferenceregardingfinancialnetworkmarketinginthesametypeofdomesticI

8、nternetcompanies.Keywords:NetworkmarketingFinancialservicesplatformStrategyProblemImprovementmeasureII目录第一章序论...........................................................................................................1第一节论文的写作背景.......................

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