2016年新员工入职培训计划推荐

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1、2016年新员工入职培训计划一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。二、培训的基本流程员工入职专业知识培培训/基本知识培训考核核反馈、入档三、培训训组织架构：公司分管人人力工作领导是培训的最高高负责人，负责确定员工培培训方案，审定聘请的外部部讲师，

2、并决定其费用;人力负责人是培训的直接协协调人，负责制定员工培训训方案，审定员工培训计划划，审定内部讲师，并组织织培训;外部讲师是公司司聘请的外部培训人员，包包括相关领域的专业人士，，监管机构相关人员，主要要作用为推动业务的开展，，使员工明确相关结构对岗岗位基本要求;内部讲师师是公司内部优秀人员，明明确公司各种基础内容，有有着熟练的业务经验，并具具备较好表达能力的员工。。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训训内容主要包含：基本知识识培训与专业知识培训1、、基本知识培训：本部分分主要内容分为以下几点：：公司发展简介：介绍公公司发展历史，使新员工能能够

3、充分领会公司发展的历历程，对公司经营历史有所所了解和掌握，明确各单位位工作职责和内容;公司司管理制度：介绍公司各项项主要管理制度的主要内容容，了解公司对员工的基本本要求和各项工作管理办法法;公司人力资源制度：：介绍公司人力资源相关条条例，使新员工了解公司薪薪酬、福利的要求和设置，，明确自身的权利和义务;;公司企业文化：介绍公公司企业文化的产生和发展展，使员工了解、并最大可可能的融入企业文化之中。。2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点点，其目的是通过培训使员员工能够明确自身的岗位工工作、正确的掌握工作流程程、准确的使用各种工具。。(二)培训方式培

4、训训主要分为集中培训和岗位位培训两种方式。1、集集中培训:将所有新员工工集中在一起，进行基本知知识的培训，主要以公司内内讲师授课为主。2、岗岗位培训针对新员工各自自岗位，由相关人员进行指指导，并进行模拟操作和演演练，使新员工尽快掌握本本岗位知识，做到应知应会会。集中培训与岗位培训训应根据实际情况开展。岗岗位培训应在员工入职三天天内展开;集中培训可根据据职工入职集中度进行调整整，原则上应一年至少开展展一次。五、培训考核与与反馈(一)培训考核培训考核分为基础知识考考核与专业知识考核两个部部分：1、基础知识考核核公司人力资源主管组织，，在公司集体培训完成后

5、三三日内进行。基础知识考核核以试卷形式为主，主要为为基本知识的相关内容，以以及公司内各单元共通流程程等。2、专业知识考核核由业务部门自行组织，在在新员工入职后一月内完成成。专业知识考核可以以试试卷、实务操作等多种方式式开展，重点考察新员工岗岗位基础知识和基本流程掌掌握情况。(二)反馈1、考核结果应以书面通通知形式反馈至员工个人，，并计入员工档案，作为员员工考察的重要资料留存，，相关部门应及时就员工的的疑义给予答复;2、对对基础考核不及格的员工，，应及时了解相关情况，并并决定是否对其采取补考、、重新培训、劝退;3、、对专业考核不及格的员工工，应由部门负

6、责人对其进进行约谈，掌握原因，并决决定是否重新培训或劝退;;4、考核完成后，应向向员工发放无记名调查问卷卷，对培训内容的合理性、、吸引力等进行及时的评估估，作为培训不断优化调整整的重要参考.六、培训训预算公司培训主要开支支为讲师费用。内部讲师师：建议基本知识讲师每次次授课给予100元/课费费用补贴;岗位课程讲师1150元/人费用补贴。外部讲师：根据协议价格支支付。2016年新员工工入职培训计划相关内容::电力入职培训总结光阴似箭，岁月如梭。。时间如昙花一现间转瞬即即逝，带着依依不舍的心情情，带着大学里难忘的回忆忆，带着青春的幻想，带着着对未来美好的憧

7、憬，我们们离开了美丽的校园，告别别了难忘的学生时代，挤进进了步入社会的第一班公交交车，来到了人生的第一个个驿...新员工如何作作自我介绍自我介介绍的意义(1)自我介绍绍是向别人展示你自己的一一个重要手段,自我介绍好好不好,甚至直接关系到你你给别人的第一印象的好坏坏及以后交往的顺利与否。。(2)自我介绍不仅仅是是展示自己的手段,同时,,也是认识自我的手段。单位入职培训心得我很庆幸能有机会参加加这样的一次培训，最初当当我被通知要去参加这样的的一个培训时，我只认为这这是个普普通的培训而已就就像以前的那些培训一样，，报道、上课、考试、结束束。但当培训开始的时

8、候我我就发现我错了，错的很离离谱。新员工入职培训步步骤新员工入职培培训(1)1、目的：明确确新员工入职培训的