市场部绩效管理办法

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1、市场部绩效管理办法（一）市场部拓展组业务专员绩效管理办法第一、员工工资构成基本薪资结构底薪＋全勤奖＋补助+交通费+绩效提成-基本操行量化标准考核=该员工本月收入底薪¥1200+全勤奖¥100+补助（餐补及通信补助）¥200+交通卡¥200+职能奖金¥500+绩效提成¥X-基本操行量化标准考¥X=该员工本月收入绩效提成计算为新增或补充一个业主单位按¥30/个计算（二）拓展组业务组长绩效管理办法基本薪资结构底薪＋全勤奖＋补助+交通费+绩效提成-基本操行量化标准考核=该员工本月收入底薪¥1200+全勤奖¥100+补助（餐补及通信补助）¥200+交通卡¥200+岗位奖金¥800-基本操行量化标

2、准考¥X=该员工本月收入绩效提成计算方式：任务完成比例（家）提成比例(元/家)≤10不计提成11—20¥2021—30¥3031—40¥40≥41¥50岗位提成计算方式：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCom

3、mitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand任务完成比例（家）提成比例(元/家)≤65不计提成65以上（含65）¥5注：（1）一个月为计算周期，部门一个月内拓展广告点位不足6

4、5家，不进行绩效提成，两个月无法达到绩效提成要求须进行换岗。（2）部门达到绩效提成标准，提成从1至完成量计算。第二、拓展组工作职权及工作流程（三）业务专员岗位职责编号：BRYJ01级别：初级岗位名称：业务专员一、职责总述：1、严格遵守公司规章制度。2、高效完成部门经理分配的各项业务网点拓展工作任务，维系好客户与公司的关系。二、所受监督：接受部门负责人的指令和监督；接受公司领导监督；接受行政策划部经理的行政监督。三、工作范围：1、完成好部门经理交给的各项任务，切实有效的开展业务网点拓展工作，拓展业务范围；2、业务经理的客户，本身也是公司的客户，因此必须收集、整理好客户资源，定期、有效的跟

5、踪和回访客户，建立和保存好客户档案并及时交由行政策划部备案，对外做好客户信息的保密工作。3、需要交给客户的各项资料，须由公司领导确认核对后，才能交给客户。4、业务经理与客户签订合同时，必须认真检查、填写清楚每一项条款，并详细与客户沟通到位，不得私自更改合同样本里的条款；与客户签订合同的，须经公司部门经理批准，盖公司公章后才能生效。5、在工程项目进入施工阶段时，业务经理应负责与客户进行良好或有效的沟通，以便及时向行政策划部负责人反馈客户建议，并及时的做出相应的调整，发挥最大的协作精神，积极主动，事必躬亲，确保客户对公司及项目合作的始终满意。otherstaffoftheCentre.Du

6、ringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shen

7、mufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1、业务经理手头上的重要客户，若是想与公司有新的合作，该业务经理必须及时向部门领导汇报，不得隐瞒情况；公司会采取积极的调配措施，必要时开展相应的公关工作，以配合业务员与客户达成合作意向并最终签约；若有隐瞒