关于现场施工管理的相关探讨

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1、关于现场施工管理的相关探讨　　【摘要】随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要。在建筑工程管理中，现场施工管理是非常重要的环节，涉及到建筑施工的质量、安全、进度、成本等多个方面的管理，因此做好建筑工程的现场施工管理对于整个工程来讲意义重大。【关键词】建筑工程；现场施工管理；应用　　由于现代建筑结构越来越复杂，功能性也越来越强，对于建筑施工各方面的要求也越来越高，因此而提高了建筑工程现场施工管理的难度。本文结合个人工作经验对建筑工程现场施工管理的特点及主要的控制措施进行了探讨，为同行业人员提供借鉴。　　　　1.关于房建工程建设项目施工阶段的特点　　

2、房建施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对房建工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是房建工程建设施工阶段。其主要特点如下：　　最大的项目资金投入　　房建项目施工过程中，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。　　暴露问题最多的阶段　　施工阶段要完成的最终任务是将房建成，在项目施工过程中做好范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好相关单位和部门的关系，协调好其利益，才能最终保证项目的成功。施工之前需要准备很多工作，比如设计、规划和招标等工作做得好坏与否都会在这个阶段中暴露出来

3、，这些工作的好坏直接关系到整个工程的质量，所以一旦暴露出问题就要进行妥善的解决，以保证工程的顺利进展和工程的质量。　　利益双方冲突最多的阶段　　在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。　　持续时间最长、动态性强　　整个项目建设施工中，施工阶段是持续时间最长的阶段。时间长容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。　　2.房建工程建设现场施工管理控制的主要措施　　

4、控制投资管理的措施　　施工阶段是进行建设项目投资的主要阶段，在此阶段中，进行投资节约可能性不大，但是若要对其进行投资的浪费却是很容易的，所以对于投资的控制管理显得很重要，必须引起足够的重视。加强对工程款的支付控制是很有必要的，同时，还需要从其他方面来进行控制，比如经济、技术和组织、合同等方面采取合理的控制措施。具体实施如下方案：首先制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。其次，定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。再次，需要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工

5、承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。最后，工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。积累素材，以防止发生索赔时为其提供证据，合同的修改和补充工作也要做好，还要考虑它对投资的控制影响。　　控制现场施工的进度管理　　施工进度控制的整个工程项目中包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。用行政的方法进行进度的控制，指上级的领导和本单位领导，利用其掌握的行政权力，以发布进度指令的方式对施工进度进行协调和指

6、导考核，利用监督和激励等方式来实行进度的控制，其优点是迅速、直接、有效，但是在实施过程中要保证领导客观全面的指挥。相关单位和部门采用经济的方式进行施工的进度控制，银行控制投资的投放速度来进行控制实施进度，在合同中将相关工期和进度条款写好。施工单位在通过投标的方式取得工程后，相关建设部门要督促和鼓励其加快进度，可以采用工期提前就进行奖励、工期延后就进行罚款的措施以确保施工的进度。另外还要通过管理技术即协调、控制和规划来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于及时发现偏差，从而及时进行纠正。规

7、划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。　　控制现场施工的质量管理　　施工阶段的质量控制对工程质量起到了极好的决定性作用，主要是建立合理的质量监督工作体系，以保证工程质量做到合同要求和质量的标准。根据不同时间阶段的质量要求，对于施工阶段的质量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括对于质量标准的确定和质量要求的明确，质量监督控制体系的建立，质检验收施工场地，对于承建商资质的审查，原材料和半成品的工程使用检查，检验施工机械的质量，对施工单位提交的施工组织方案进行审查等。事中控制包括的内容有：控制施工工艺过程的质量，检查工序交接，验收检查隐蔽工程，技术核定的

8、处理和设计