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时间:2018-09-03
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1、如何成为一名优秀的财务总监文/徐纯军如何成为一名优秀的财务总监文/徐纯军在财务总监的工作岗位工作了有几年的时间,随着企业不断的发展,岗位本身也面临更多的挑战。这也让我常常思索,那就是如何成为一名优秀的财务总监,以适应企业的需要。我想做为财务总监这个新兴的职业,惟有不断学习,才能从平凡走向优秀,同时需要系统的总结和认真的思考才会让人进步,因为有思路才有出路,有想法才有办法。那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢,我是从以下几个方面来理解的。一、具备良好的职业道德。企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付,财务总监掌握企业的核心机密,只有具备良好的职业道德,才会赢得所有者、
2、经营者的信任,这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的,也不是书本上所能够教出来的,我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体,事业的载体,更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高,家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下,职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象,一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云:天下熙熙,皆为利来
3、,天下攘攘,皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过,用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70%起作用的关系,另外30%需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段,也有助于财务总监树立良好的职业道德。3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种,讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人,包括如何的认识生命、生活、工作,只有正确的认识这些,才会正确的认识自已,才会采取正确的行为,道德从本质上说就是一种行为。二、具有一定的人格魅力和领导能力。财务总监是企业利益的平衡者,是战略制定的参与者,高尚的人格魅
4、力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同,但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样,很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要:1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上,也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上,公正的品格是取得各方面认可的基础,而且只有具有这样的品格,才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为,才会有利于公司的发展和个人的发展。2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能,同时也是有很多条条框框限制的,有时候要坚持原则,又不能激化矛盾,所
5、以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查,税务系统的、金融系统的、审计系统的等等,工作是面临很多困难的,如果没有乐观的心态,是很难在这样的岗位上做长久的。3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的,但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代,但是信息不以称的问题也是永远存在的,对事物的认识也是千差万别的,良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力,同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起,共同推动企业的发展。4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的,是一条共性法则。我相信世界上有天才,但是绝大多
6、数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的,在这一点上我相信大家会取得共识的。5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者,具备相应的领导技巧,构建一个强大、团结的团队,是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性,在工作中能够不断的提高自已,让大家都有成就感和归属感,这是财务总监永远面临的最大困难。三、具有深厚的业务技能。财务是一门技术,成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求,而财务总监就是企业中业务技能集大成者,只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责,这些都属于业务方面的技能,归结起来可以分为是价值管理和行
7、为管理两个方面。1、价值管理:公司所有的活动最终都归结为财务收支,并具体反映为现金流量,这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念,价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理,以及资本动营管理等方面。2、行为管理:行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面:一是属于公司会计基础管理层面,要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设,建立一个良好的财务管理动作平台;二是公司管理控制链,从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链,
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