唯ta贝母婴企业规划书

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1、唯Ta贝母婴公司唯Ta贝母婴企业规划书（2013—2014）唯Ta贝母婴公司一、概述21.目的和依据22.适用范围23.基本原则24.人力资源规划概要及程序2二、内外环境分析31.外部环境信息32.企业内部信息4三、人力资源需求预测41.公司整体人力资源结构现状分析42.人力资源需求分析53.人力资源需求人员分析5四、人力资源供给预测61.人力资源供给分析62.人力资源供给预测7五、招聘，培训和薪酬71.人员招聘计划72.培训开发计划83.绩效与薪酬福利计划9唯Ta贝母婴公司一、概述1.目的和依据为规范唯T

2、a贝销售公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，

3、因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。2.适用范围适用于唯Ta贝母婴销售公司3.基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应

4、能够保证公司和员工共同发展。4.人力资源规划概要及程序首先，我们公司由于刚刚成立所以我们的人力资源问题主要是：如何利用现有的人才维持公司的正常运转，如何才能保证员工工作动力，还有如何的保证管理的有效性，以及怎么招聘到本公司所需要的人才。我们也考虑到公司后期所面临的各种问题。包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，员工积极性唯Ta贝母婴公司不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：（1）制约争夺市场的能力；

5、（2）制约经营品质的提高。此报告主题是在对唯Ta贝公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快的走向运转，完成未来一年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的：公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施二、内外环境分析1.外部环境信息（1）宏观经济形势和行业经济形势　　中国是世界上人口最多的国家，20世纪七八十年代独生子女普遍进入适龄生育期，在人文观念、社会事件和巨大的人口基数等多重因素影响下，我国进入又一次持续时间更长的生育高峰期。

6、自2006年开始，中国进入了第四波人口生育高峰，出生人口数逐年缓慢增长，彻底扭转了计划生育以来出生人口下降的态势。这股“婴儿潮”将全面冲涨起容量巨大的中国婴幼儿产业市场，形成一个0-6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。近几年，随着经济水平的不断提高和新生婴儿数量的增加，婴儿用品的需求量越来越大，品牌不断增多。孕妇及婴儿的健康和护理越来越受社会的关注，对孕妇和婴儿的生活用品的品质要求越来越高。家人及朋友的关心及爱护，使孕婴幼儿用品形成了庞大的消费群体。年轻一辈的父母在选择孩子的衣物、玩

7、具和食物时，通常把安全和质量放在首位，常把一些品牌形象好、价格相对较贵的产品作为首选，这也间接推动了婴儿用品市场朝着健康、高速的方向发展。　　未来几年内，婴儿用品零售领域的竞争将会变得越来越激烈，大型的，品种齐全的，价格适中的，能够满足一站式购物需求的终端消费场所将受到更多消费者的青睐，优质服务也将成为婴儿用品零售领域的核心竞争力。　　从宏观角度来看，婴儿用品产业还面临良好的宏观环境。一是“十二五”规划更加重视经济质量和内需市场，高、新、精、尖等产业及服务业将会明显受到政策扶持。婴儿用品产业及婴儿护理等服务

8、业属于该类产业。二是城市化进程的不断加快。一般而言，在农村的人口进入城市后，对婴儿产品的需求将比以前大幅增长。因而随着城市化不断加快，婴儿用品需求将不断增长。（2）竞争现状目前中国国内的婴幼儿产品的需要很大，并且在逐年的上升的态势。正是有着庞大的市场，竞争十分的激烈，不管是国内的厂家还是国际的厂家正式看到正果这庞大的市场都纷纷的生产各种各样的婴幼儿产品来满足市场的需求尤其是奶粉市场，比如飞鹤和红杉、和雅士利，而新