道德契约的规范性要求

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1、道德契约的规范性要求　　篇一：企业文化　　企业文化　　第一章　　1.文化：人类为求生存发展而结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动，这些活动方式，活动过程及其成果的融合就是文化。广义，文化包含了三个分支，即行为模式，物质文明和精神文明；狭义，文化即人类的意识形态以及与之相适应的制度。　　2.企业文化：企业文化是企业在一定社会历史环境的发展演变过程中，逐步生成和培育起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵守的日趋稳定而独特的企业价值观，企业精神，以及以此为核心而生成的企业经营哲学，管理方式，生产目标，行为规范，道德准则，生活信

2、念，企业风俗，习惯和传统等，企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观。　　3.企业伦理文化是企业文化的重点　　1,职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干　　2以调整个人与他人，个人与企业，个人同社会厉害关系为内容的职业道德文化，具有利他性的特点　　3，在我国，大力提高职业道德文化水准，是培育员工与企业生死与共，同舟共济的主人翁精神，为企业勤奋工作，奉献才智的根本要素，是完善企业文化建设的基因。　　4.企业文化建设的重要性　　1.新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2.提高企业员工道德水平与企业文

3、化素养的有效手段3.有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风　　5.企业文化要素：1.中心要素（价值要素）2.品质化要素3.物质化要素4.催化要素5.习俗化要素　　6.现代企业文化产生于上世纪七八十年代的西方企业界，源于七十年代末，八十年代初日美管理比较研究热潮，知识经济对企业文化的兴起起到了很大的推动作用。　　7.企业伦理道德文化：可以从三个方面理解1.职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干2.以调整个人与他人，个人与企业，个人同社会厉害关系为内容的职业道德文化，具体利他性的特点3.在我们国家，大力提高职业道德文化水

4、准，是培育员工与企业生死与共，同舟共济的主人翁精神，为企业勤奋工作，贡献才智的根本要素，是完善企业文化建设的基因。　　8.企业文化结构：是有物质层，制度层，行为层，精神层四个子系统组成。这四个子系统之间是相互渗透，相互影响，相互制约，物质文化是基础，行为文化是外壳，制度文化是关键，精神文化是主导，是核心。　　9.企业文化功能：1导向功能2.辐射功能3.激励功能4.教化功能5.约束功能6.协调功能7.优化功能8.凝聚功能　　10.企业文化特征1.民族性2.继承性3.习惯性4.人本性5，系统性6，动态性，7整体性　　11企业员工是企业

5、文化践行的主体，企业家是企业文化的倡导者和培育者，企业英雄是企业先进文化的体现者　　12时代迫切要求加强企业文化建设　　我国企业的当务之急是要尽快走出经营管理和思想认识上的误区，大力开展企业文化建设和企业伦理道德文化教育，将企业伦理文化与职业道德文化作为企业体制改革的一个重要部分和文化建设的重要方面，促使其担负起更多的社会责任，确保企业间开展良性竞争，在正确轨道上健康持续协调地发展社会主义市场经济。　　13企业文化的类型　　1.迪尔和肯尼迪的四类型学说将其划分为硬汉式，赌博式，努力工作尽情享受式和过　　程式、　　2.威廉。大内将其

6、分为J型文化，A型文化和Z型文化　　3.罗伯特。皮尔瑟将其分为控制型文化，合作型文化，能力型文化和培育型文化　　企业员工是企业文化践行的主体队伍，企业家是企业文化的倡导者和培育者，企业　　英雄是企业先进文化的体现着者　　14企业文化建设应遵循的基本思想　　1.以人为本的思想，2.卓越与绩效思想3.兼容与创新理念4，创新思想　　15建设企业文化的一般程序　　1，提案阶段2，设计阶段3，实践巩固阶段4，完善改进阶段　　16建设企业文化的基本方法　　1.从企业实际出发，确定企业文化建设目标　　2.全面开展，突出重点建设的方法　　3.软件

7、硬件两手抓的建设方法　　第二章　　1企业愿景：是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。愿景告诉人们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧憬，是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。　　2.企业愿景的内容：1企业的方向2.实现企业方向的方式3.企业能够获得成功的原因　　3.企业愿景的特点：1.愿景必须是远见卓识，是真知灼见2.愿景必须要有前瞻性3.不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”4.企业愿景中包含的信息是由企业及其所处的环境决定的　　4.企业愿景的作用和意义：1,愿景可以团结和激励员工2.

8、愿景能使企业成为团结的整体3.愿景是可用于竞争的有力武器4，愿景设想重视对机会的确认，可指导企业的战略实施活动5.愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望。　　5.企业愿景的改变：1，重申愿景2，调整愿景3，根本改变愿景　　6企业使命宣言的类型：