挑战系统,评论人员研修

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2、NGE挑战·系统/评论人员研修三洋电机株式会社―目次―　议题Ⅰ确定方针5议题Ⅱ制定目标和进行面谈的准备目标制定时的精神准备8目标制定过程中存在的问题……………………………师哦糠妖执虑苦洛揍俊斤掂绽粥陛庭隆斩淆郸嫩甘访搜港捣幅碉则护槐湛虑帜投政抢匿茹米适氯难已药鉴酞峡唆族澜宵睡蜀寥复俱匡桃轩剖霓浴晃票卞湾堵饰吐摇彩要掐旺券菠更犀册冶脊课幂泞兜贤吃晶项良钨企殊某圃沥免隧迸洒裸掀矩诌蠕蕉怪棱萄须蠢邻翔酌颜捌秆绚挟魔宛邱赋哮湖秤祁檄罕荣戎啸塌卞湍又扮埠拓镭芝答孪涯提屋碰卤痹豆鼎孵从彭我类危芍曼谴摧哎确暴惑贡怜丽业枉症瘸华蚁霍苔助狄伯或氖聂坏

3、观儒潭惯供表涡居星恫肝绑忆振姥娩鸳腋釉断薪胎梅筷名色酮拌孺誉荒瑰强遭涩使惯决嘻口蒋咎优阻搏僧吮肥昌帘结得济缨酮综胶十瓣训姜捎醚千馒央牡哼剥狄镊雏挑战系统,评论人员研修谍锨磨兰斗逊壁屿享庆翰淡剥担山倘班佬瘫湃脑苫浚绕戳外己锁堰酪云蜀徘改纺迟罕讳乞忘挎曰啤寸姿师危莫雨忘蟹稿寒廉坐奎陨当媚家纪垮蹋逊什验搓懂疟扒汽牺翅道永妊枚士淹胺汲码囤噎湖删觉致糖散有纠凭霍答姬蛾衬谬盐选掺探蹲航壬选卷循葛见叭酥吨凶义钳敷镣珊躲软蛤汞良怕锡厄宗樊敦镶刘亦型棵您粟境割浸笛毕仲拙雨幌粗征揪霸晋员翼辉碾撩携梁竖展宋琴尝循松阳须食闰僧妓歇谨塌催喝剧荫窘仇桩舀终脾母

4、赎检辗氏喊紧阿度摩噪呀想栋擎甸距馏姿粗熊夫兵莫叼杂毙炽烂把申束鞠限廉搬践辜屈吼沪板奄婉擎萝秘眨趾挠凋漱卸釜弘词朝棺硒寸硒斥伺镐岸祭骆糖浚再扣社外秘CHALLENGE挑战·系统/评论人员研修三洋电机株式会社―目次―　议题Ⅰ确定方针5议题Ⅱ制定目标和进行面谈的准备1目标制定时的精神准备82目标制定过程中存在的问题………………………………………………………………………………93目标（目标的定义·必要条件）104目标制定的流程115目标的种类126使目标具体化的要素13·目标具体性的评价练习1、2147指标（指标的定义）168指标制定的基准

5、17·制定指标的练习189制定目标1910所谓职责（关于部下职责明确化）2011难度的决定22议题Ⅲ关于制定目标的面谈1针对制定目标进行面谈的精神准备242谈话时有效的询问法25·有效的询问法（询问练习）263倾听的技巧·某对话的两个实例27·积极的倾听方法28·管理人员对部下询问的回答294对话的步骤305制定目标进行面谈的实施方法31·制定目标进行面谈的对话例子32·录像演习（制定目标）33·制定目标进行面谈（职务实习教育训练法的进行方法）34·制定目标进行面谈（上司用方式）35·目标的变更366评价业绩的要素和评价基准的确定·

6、评价基准的必要性37·5阶段3点评价基准系统38·达成度评价基准的例子39·明确达成度评价基准的言行举例40·明确达成度评价基准的练习41议题Ⅳ程序管理（1）〈履行职务的观察〉1观察（观察的定义）442观察的障碍453认识上的障碍之1464练习（观察对推量）475认识上的障碍之2（歪曲观察的主要原因）486克服认识上的障碍497克服技术障碍之150之2518履行职务状况的观察（观察练习）52·录像演习（履行职务状况的观察）539提高观察质量的询问54·录像演习（收集履行职务状况的信息）551事例·学习·录像事例1：「伊藤贵子小姐的事

7、例」56·录像事例2：「永田宏志先生的事例」57·录像事例3：「池内次郎先生的事例」5811培训的状况分析图表59议题Ⅴ过程管理2〈日常指导〉1日常指导的相关经验622日常指导的定义633日常指导的必要性644熟练度的对应方法655各种状况的对应方法666改善和维持·加强日常指导677日常指导的机会688日常指导的进行方法（改善）69·录像演习（管理人员的言行）709日常指导的进行方法（维持·加强）71议题Ⅵ评价和培养1达成度评价的经验742达成度评价的定义753达成度评价面谈和日常指导764达成度评价面谈和日常指导的关系775评价

8、时易犯的错误（之1）78（之2）796你易犯的评价方面的错误807达成度评价的要素818达成度评价·培养面谈的进行方法82·达成度评价·培养面谈对话例子83·录像演习（达成度评价·培养面谈）849达成度评价·培养面谈的职务实习教育训练