薪资管理办法09469

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1、TITLE薪资管理办法CONTENT1.目的本公司本着劳资兼顾、互助互惠之原则，给予同仁合理之待遇，并采取薪资保密管理规定，使本公司人员之薪资管理有所依据与遵循，特订定本办法。2.适用範圍本办法所称员工是本公司编制内之人员，因需要而延聘定期契约人员之薪资管理，亦适用。3.权责人资单位负责订定。呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。4相關表單4.1核薪申请单(FW-621-04-01)4.2异动调薪评估表(FW-621-04-02)4.3人员异动申请单(FW-621-04-03)5.作业内容5.1核薪原则5.1.1薪资核定时，各主管应考虑单位内成员之整體薪资状况。5.1.2人资应依据公司内同职等

2、级、职务同仁之薪资审核其适当性，若有异常应提出与主管讨论。5.1.3新进人员薪资直接任用核准薪水，但试用期作业人员为一个月，间接人员两个月，部门主管在洽谈时告知应聘者试用后不再调薪，合同中根据合同的年限约束试用时间的长短，参考新进人员职位归等和学经历核算薪资。（注：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月，劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月,三年以上固定期限和无固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月）5.2薪资结构。5.2.1薪资系根据员工绩效、贡献度及担当之职务等因素而给予，公司设定“职等级加给与薪资结构表”作为参考依据。薪资架构如下：5.2

3、.1.1底薪（职位本薪---依主管及非主管不同职位）：为加班费计算之基础，依其担任职位对应于「职等级加给与薪资结构表」中的职位名称而获得之报酬，不包含其它津贴奖金等，并与职等职级相关联（对应职位归等及核准权限表）。若有代理主管级之人员者，得酌给予该主管职约八成之代理主管加给。员工因工作而获得之报酬派任职位之日期尽量以每月26日为开始点，以方便计算，若有从中途开始担任者，则其加给依实际天数计算（解除职称时计算亦同）。5.2.1.2职务津贴(职等级加给)：5.2.1.2.1依其学历、工作经历、及所担任的职位专业与能力，对照相对应的职等等级所给予的加给。5.2.1.2.2特殊岗位津贴分零等一级与零

4、等二级，零等一级为30元，零等二级为50元。试用期后的特殊岗位津贴只能零等一级的任用（品检员除外）。5.2.1.2.3原则上，作业员、司机、总务、清洁工等不给予职等职级，特殊岗位人员（指：检验员、SMT操作员、品检人员、物料员、PQA、小锡炉返工员、洗板员、测试员、烤BIOS员）可设依其专长技术给予加给，试用期无特殊岗位津贴，试用一个月为周期，人員经部门主管理论考试和实际操作考试合格后给予特殊岗位津贴零等一级，工作满半年以上人员再经部门主管考核合格后可调升特殊岗位零等二级，品检员试用期合格后可根据主管考核业绩给予特殊岗位津贴零等一级或零二级。理论和实操考试不得低于80分。鼓励多能工之技能考取

5、（每多考取一项技能认证，国家认可之技能证件，经理级主管验证后，送总经理签核可完成，得在此加给多获得30—1000元）。5.2.1.2.3同位职等加级两级以上必须经总经理核准,年调薪不超过两次（以员工进厂时间为年度时间周期算），出现该类情况签呈说明，否则不予调薪。调薪幅度超出全薪20%者，呈董事长审批核准。5.2.1.2.4薪资异动：同等职务加级及部门内部职务升迁以总经理核准日期立即生效，异动为管理、文职类以总经理核准日期考察二个月，异动为专业技术类以总经理核准日期考察一个月。在职人员部门异动调薪原则上以年度考核调薪为标准，业绩突出者可以以业绩报告说明调薪，并需填写《人员异动申请单》和《异动调

6、薪评估表》,《核薪申请单》呈总经理核准方可调薪，但第一次任职调薪后未满半年不得调薪，入职未满半年的不得调薪（特殊岗位人员除外）。5.2.1.2.5人員調動：部門間接人員調動，需填寫《人员异动申请单》；5.2.1.3特殊津贴（含其它津贴）：5.2.1.3.1依标准薪资结构（底薪(职位本薪)＋职务加给(职等级加给)＋特殊津贴）核定后，比照同类薪资水平后可弹性拆解之薪资项目，亦可适用于非晋升之调薪下，因当地物价波动之水平等其它因素而需调整之数字。5.2.1.3.2因业务或工作环境所需，担任具特殊技能或证照之专业工作，或驻外包厂之工作考虑时，而赋予之补贴。同仁有在此设定工作津贴的职务工作，即给予之；

7、反之，不在此职务上即应予删除此补贴5.2.1.4全勤奖金为鼓励员工每日按时出勤，减少缺勤，所设立的激励奖金。特殊岗位人员及作业员每月为50元，其余人员为100元。。5.2.1.5其它奖金5.2.1.5.1考绩奖金：员工有特殊表现经公告表杨之奖励，所发出之奖励金。如员工违反公司相关惩处规定，则于当月薪资中直接扣除5.2.1.5.2年终奖金：（1）依当年度公司营运绩效，以及部门和个人的绩效达成状况核定。（2）按日