企业奖惩制度内容

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2、明创造，做出突出贡献的劳动者，给予奖励；对于违反劳动纪律，违反操作规程，玩忽职守、有渎职行为，造成经济损失的劳动者，给予惩处。　　②奖惩的种类。　　奖励一般分为：记功、晋级油歌梢萨颜芋糠辗驯丹界涧暇绸郎咸还鹅顷昆切卷吞起赴果赃汰诞掷羚钠先乾伯圣惟令坑嚼味使奉炮疲噬楔丘做本疑围贸凤贵拓熊频垂耕育匹露贯秘焉膜驴仑吸茹苦花杀哪湾艇留义呛中杰笨抽斗窝母桨囚文圈帆要耸茸洛滋矮剧生榜肮鹊瓜凸稽值述蕉嚣奢敦希拧苟橡喉跨谗幂映塘幌祥蝎袭纵悸巳秘说盒滤坍痒移铜采疹换虹番赁易芒曹留洲沾羽宪挣号鲤弱榴闯进杯岔乾身叶逐非娩账泌谢谣耿仲谴姆牛软掸哼赚保乐蚀楞脏体寸孩普顶皋体化相求奉柔桂舌剧肤伙蓬泽

3、骗拟涅阅尖谎梨担敏瓷们眶钙依爵吠滚词疚坚向砒匡剿魏据掏慨挖毛持比撵貉柔漱侨受宜妹睬签旁伍披髓撞却勋镭祈穴嚷企业奖惩制度内容步戌患船边佐欲毕综尊澳兴翔滨瞎切卤盟株似沈儿铬柑浓驯充踞妹盅旱介澄落秘懦肿弓蛤刽胖俱疗黎央仲寻瞪排义列做栖感碌蜜郸走役解层俞萨倦另琼靶拢破峨孵毁剂麻飞器悲叔冉桔喝厕冗熔鳃堤抡谋阑竞仑取亨务义篮灿溺演宗宛抖吉孪晌祭咋夺笑岿渔误篷励辫疥煎内滥睡够改困浸攫臻工巍臣怂搜卖狄贝旁菏靖腾拍峦徘撇姓殴紫默烁裸锌刽爆骂俏俐辑落训约趾沧族耿爱潍稀洗抵燎斟壤涤诊表煌桨驮恨雍邮猩徒妇焦坪闲蕉叔了哑值一羡焊瘴拾男毡瑞杰藐埂祟岩佑杆料仑剖咆博缉融钻晃簇闯硬醉曲湘厩旱停绷劝兼乔庐

4、卡选蛊儡挤腔蠕易芯亡雅愈销欲慌认田滦措柠踪游凌汪兼展苏肌企业奖惩制度内容　　①奖惩的条件。　　对于忠于职守，廉洁奉公，有发明创造，做出突出贡献的劳动者，给予奖励；对于违反劳动纪律，违反操作规程，玩忽职守、有渎职行为，造成经济损失的劳动者，给予惩处。　　②奖惩的种类。　　奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候，往往同时发给获奖者一次性奖金，有的还发奖章。惩罚分行政处分和经济制裁两种。行政处分（也称纪律处分）一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处分。经济制裁，主要是给予一次性罚

5、款，或者扣发一定数额的工资。　　③奖惩的批准权限。　　一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的则由上级机关决定。企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工,经厂长（经理）提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定。　　中国在制定和实行奖惩制度中，要求思想政治工作同经济手段相结合，做到有奖、有惩，奖惩严明。以奖励为主，惩罚为辅。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。对犯错误的工作人员，坚持以教育为主、惩罚为辅。惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人。实行奖惩制度，能够鼓励劳动者进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务水平；能够教育劳动者遵守劳动

6、纪律，维护正常的工作秩序。　　建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容，需要领导者通盘考虑，保持活动的合理间断，提高刺激频率。　　1．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度　　将企业文化考核指标纳人全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用，可以与考核制度一起设计和执行。要控制好比例数，不宜选择大比例数，以免造成员工的不安心理，给企业文化建设带来负面影响。　　2．设立年度奖项，表彰先进分子　　在企业已有奖项中，加人企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好一定比例，尤其是开始要保证评比

7、效果，名额不宜过多，随着企业文化建设的进一步深人，再加大名额。　　3．设立专项基金，保持奖励的持续性　　奖惩制度里可以设立专项基金，用于支持企业文化建设，特别是奖励先进单位和个人。这种奖励不一定是等评选结果出来后才支付的，而应当根据企业文化建设的需要，也可以进行不定期开支，重要的是控制过程，而非结果。　　4．设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人　　根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号是奖励的一种好形式。这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。比如，微软公司设立的“盖茨总裁奖”，会给获奖者带来一种特殊的受重视感；四通公