企业奖惩制度大全

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1、Filename:奖惩制度SPEC.No:SPT-CC/AD/D-07Rev:00Page:7of7SolidPackagingTechnology(Shanghai)Co.,Ltd.奖惩制度SPEC.NUMBER:SPT-C/C/AD/D-07Rev.:00EFFECTIVEDATE:2005.02.01PAGES:7更改史(REVISIONHISTORY)版本REV.发起日期INITIATEDATE发起人ORIGINATOR更改史REVISIONHISTORY002005.02.01LuYan00(NewIssue)相关评审部门:AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC、

2、DC编制:AD审核:AD批准:GM分发:AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC相关文件:《岗位评价制度》编制:审核:批准:Filename:奖惩制度SPEC.No:SPT-CC/AD/D-07Rev:00Page:7of71.目的本制度是明确SPT奖惩依据和标准,规范SPT奖惩作业程序,强化SPT规章制度的有效实施,强化各级管理人员的SPT责任。实施需结合《岗位评价制度》评价的结果进行。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.用语定义3.1违规行为:指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。4.职责4.1当事人

3、所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定,提出处罚或奖励方案。4.2.奖惩事件在小功(包括小功)或小过(包括小过)以下者,由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效,每月汇总交给总经理审阅;奖惩事件在大功或大过以上者,由行政经理在调查核实后,交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。4.3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业(公告、办理手续)。5.奖惩制度内容A部分:处罚条例5.1违规处罚分类分为:警告、小过、大过、除名四种。5.2处罚分类原则(具体参考5.4;5.5;5.6;5.7的相应条款)5.2.1警告——一般性违规,未造成任何不良后果;5.2.2小过——一般性违规但造成隐患

4、或险情或书面警告无效者或造成事故但非直接或主要责任人;5.2.3大过——严重违规或非严重违规但已造成事故,给公司带来一定的经济损失的直接主要负责人;5.2.4除名——故意引起与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法律法规者。5.3执行处罚步骤:Filename:奖惩制度SPEC.No:SPT-CC/AD/D-07Rev:00Page:7of75.3.1举报人一旦发现违规情况,应直接通知违规者部门主管,部门主管填写《员工奖罚审批表》,由违规者、目击证人及部门主管签字后交行政部。5.3.2小过(包括小过)以下者,由部门主管签发《员工奖罚审批表》生效。5.3.3大过以上者,由行

5、政经理在调查核实后,交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。5.3.4行政根据相关处罚条款实施处罚并给予公告。5.3.5连带的经济处罚由财务部每月直接从其薪资中扣除,转入SPT奖励基金。5.3.6所有处罚将放入个人档案《员工奖惩记录表》以备存查。5.3.7当违规者不承认违规时,须提供另一位目击证人或确凿的证据。5.4违规警告条款情形Ø因过失导致工作发生错误但情节轻微者Ø防碍工作秩序或违反破坏安全,环境卫生制度者Ø初次不听主管合理指挥者Ø经查实在一个月内两次(含)以上未按规定配戴胸卡者Ø不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次者Ø同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者Ø一个月内两次未完成工作任

6、务,但未造成重大影响者Ø对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成处理不当者Ø在工作场所防碍他人工作者Ø工作时间内在现场瞌睡者Ø违反本工种操作规程者Ø在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料/产品者Ø在工作场所追逐、嬉戏、大声喧哗者Ø发现隐患、故障不及时报告者Ø对存在的隐患不及时采取措施整改者Ø其他的违规行为但未造成不良后果者5.5违规记小过条款情形Ø因玩忽职守造成公司损失但不大者Ø对同事恶意攻击,造成伤害但不大者Ø擅离工作岗位者Ø检查值班人员未按规定执行勤务者Ø捏造事实骗取休假者Ø在公司规定区域外抽烟,乱丢烟头者Ø季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者Ø一个月内

7、迟到早退累计三次(含)以上者Filename:奖惩制度SPEC.No:SPT-CC/AD/D-07Rev:00Page:7of7Ø书面警告无效再犯者Ø违规造成事故但非直接或主要责任人5.6违规记大过条款情形Ø在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者Ø携带危险或违禁物品进入工作场所者Ø故意撕毁公文者Ø虚报工作成绩或伪造工作记录者Ø对同事恶意攻击,造成较大伤害者Ø遗失重要公文(物品)或故意泄漏商业秘密者Ø职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较

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