部门经理季度工作总结

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1、部门经理季度工作总结　　篇一：人事经理月度工作总结　　人事主管4月份工作总结　　一、考核　　1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满　　意度管理办法和日常行为处罚细则。　　二、招聘　　根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12　　日、4月25日参加两场招聘会。另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。本月共计收　　到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部1人，总经　　办1人。　　三、培训　　根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管

2、理办法》培　　训1次。　　四、劳资保险　　完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。　　五、企业文化　　1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。　　2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。　　3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。　　4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。篇二：人事部总结(11　　月)西安皇马公司11月份人事部工作总结XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导　　年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始　　终保持“专业第一

3、，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目　　标前进。　　我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：一、本月人事部　　下发了以下文件及通知　　1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作（一）招聘　　1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：　　（二）人事相关工作　　人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案　　的保管。（三）培训　　1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。2、为加强各案场　　管理规范，组织

4、各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职　　1、本月辞职员工明细如下表：公司总人数：139人公司月离职率：%（五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。三、12月份重点工作计划　　1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业顾问：若干名　　2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人　　事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派　　代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。3、皇马公司各项目销　　售人员精

5、减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量（人）　　精减后人员数量（人）　　海荣名城1410海璟台北湾3324　　4、草拟及落实执行XX年皇马公司人事薪资体系及安排XX年元月公司员工定级考核　　相关事宜。　　5、制定XX年工作总结及XX年工作计划年会的方案及落实。6、进行XX年年度　　工作总结各项数据的汇总工作。7、制作人事部XX年全年工作计划。西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部　　二0一年十二月三日篇三：人事主管月度工作总结人事主管月度工作总结人事主管月度>工作总结（一）回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照　　公司的要求，较好地完

6、成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了　　新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：　　一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办　　公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面　　八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、　　提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件　　批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作　　意识，注意加快

7、工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避　　免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办　　理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极　　为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权　　证产等。充分发挥综合部门的协调作用。⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付