通用汽车,解聘制度

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1、通用汽车,解聘制度　　篇一：通用汽车公司的绩效改进管理制度　　通用汽车公司的绩效改进管理制度　　而绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通过在绩效改进中运用人类绩效技术,企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如：绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、原因分析、培训、激励等加以整合,在各影响因素的动态联系中把握影响个人或组织绩效的因素或结构,从而制定全面、有效的改进策略,科学化的加以实施,以实现组织绩效迅速提高，企业核心竞争能力的提升，使企业在激烈的国际竞争中得以生存和发展。　　目前，一些国内

2、企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性，想完善绩效管理的这一关键环节的职能，但往往无从入手。那下面就让我们来看看，国际先进企业的绩效改进制度，能为我们提供一些什么启发。　　通用汽车公司发展了两本手册，一本叫做主管手册，一本叫做主管指引，此两本小册子将员工评价程序描述得较为详尽。　　主管手册，包括了通用汽车公司人力资源管理系统为考绩作业所设计的标准及程序。其中除各种表格样本外还将考绩作业所有步骤逐一列出。　　主管指引是帮助主管们更容易了解手册中所包括的标准与程序，其中还有自修练习，主管在接受

3、课堂训练前必须先完成这些练习。　　人力资源开发评价标准有下面几个目的：　　1.对于整体评价被评定为“需大幅改进”的员工，管理阶层需采取积极适当的行动。　　2.绩效改进确能获致如下结果：　　（1）使员工绩效符合标准。　　（2）调换该员工至其他更能胜任的岗位。　　（3）将该员工解雇。　　为达成此等目标，主考人及其主管应在评价面谈之前与人力资源部会商。所有这类案件均做一份绩效改进计划。　　在与人力资源部会商时，人力资源部能帮助解决几个评价的问题：　　1.具体指出该员工工作上的缺点。具体说明该员工未完成的工作

4、，或无法接受的不良工作习惯与方法。对该员工绩效产生负面影响的不当行为，应有实例说明。　　2.描述出管理阶层要求的成果及行为，以及哪些成果与行为需要达到标准。同样的，本项说明应具体。　　3.决定主管们有哪些事可做，来帮助该员工改进绩效。如果员工工作缺点系由多种原因造成，通常将其归为下列三类，再研究判断各项工作缺点的成因。在决定主管应如何辅导时，此三类因素均应一一加以考虑。　　（1）缺乏技术或督导的能力。在某些情况下，员工不知如何完成主管要求他们的工作。已有的在职辅导或正式训练可能不合适，或根本没有。如果

5、是这样，应该提供必须的辅导或训练。主管在制定辅导与训练计划时应具体，如谁来负责，何时完成等。　　（2）工作环境有问题。　　（3）工作缺点在有些情况下是因为绩效标准不明确。这时就应把主观的要求很清楚地向员工解说。　　其他工作环境的问题可能出在工作本身的设计。当某项工作接连数人的表现都不佳，或在某一级的工作分等中，过多的人绩效有问题，就很可能是工作设计不良。　　另一种常见的原因是由于主管对员工绩效的反应不当，或者间隔太久，或者不够具体，或者太迟，而没能以建设性的方式每天不断地引导员工朝好的绩效迈进。　　改

6、正上述三项工作缺点的成因，力量全在管理者手上。如有这些情形存在，主管应予以改正来协助员工。　　篇二：规章管理制度一览表(通用汽车)　　规章管理制度一览表　　注：报价单位应全面地提供有关文件；　　报价人（法人公章）：　　授权代表（签名或盖章）：　　日期：XX年3月23日　　维修人员管理制度　　一、遵纪守法，讲究社会公德和职业道德。　　二、尊重客户，尊敬领导，团结员工，讲究文明礼貌。　　三、努力学习科学文化知识和专业知识，互相交流经验，不断提高　　自己的维修技术水平。　　四、严格遵守工作时间，不得迟到、早

7、退、无故缺勤，请病假或事　　假应向部门领导申请，并提供有效证明。　　五、上班时间严禁擅离职守、串岗、睡眠或玩耍。　　六、上班时间不准打私人电话，不准会客。如确有特殊情况，应向　　部门领导提出申请。　　七、上班时间必须穿工作服、工作鞋，佩戴工作牌，要求整齐规范。　　八、严禁在公司滋事生非、打架闹事，严禁在仓库、车间和厂内公　　共地方吸烟、聚赌和酗酒。　　九、不得在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰。　　十、不得在车间范围内追逐喧闹，妨碍他人工作。　　十一、严禁在车间内私自使用明火，如违反并造成事故应追究事故责　

8、　任。　　十二、班组之间互相帮助，互相促进，不搞小圈子，小群体。十三、员工必须对自己的工作负责，如因违反规程而出现差错，由本　　人承担责任并赔偿经济损失。　　十四、任何员工在工作时间内绝对不许进行本公司以外的工作，在任　　何时间（包括工作时间以外）绝对不允许用本公司的场地、设施、设备、工具、器械等进行本公司以外的车辆维修或借用本公司的设备、工具、器械给他人使用。　　十五、不得损坏或私自使用客户车辆，不得盗取客户车上财物。十六、任何员工未经公司主管同意，不