程炳皓透露选管理才标准：人格成熟有学习协作能力

《程炳皓透露选管理才标准：人格成熟有学习协作能力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、程炳皓透露选管理才标准：人格成熟有学习协作能力   12月1日消息，在今日举行的创业邦年会上，开心网CEO程炳皓表示，公司发展的秘诀主要靠团队。他透露了开心网的选人标准，除了人格成熟，要看三个方面，人品好，有学习能力和协作能力。   程炳皓表示，三年来，公司团队发展“先慢后快”，“在公司成立的一年半时间里只有大概50名员工，这50名员工是我们精挑细选遵循非常严格的标准，从2010年初100人到年末的300人，但是整个公司还是保持比较好的管理和文化状态。”   “2008年3月，我们推出开心网，在2008年3月网站发布之前，公司有6个员工，在2008年底我们有一千万用户的时候，我们的员工只

2、有20人。2009年底，我们有7000万用户的时候有100人，今年到现在我们有300人。我们的离职率很低，2010年研发人员主动离职率小于3%.”程炳皓表示。   程炳皓透露了开心网的选人标准，“我们要找开心的人，要的是人格很成熟的人。除此以外我们看三点，第一我们要求人品绝对好，第二，这个人要能够很好地跟人一起协作，第三，我们看这个人的学习能力。除了这三点我们没有任何限制，我们也不看中学历，也不看中专业，也不看中从业经验，其他任何都没有关系”。   程炳皓认为开心网团队建设的一个特点是有很好的创始团队，“我们的创始团队有一个特点，我们的人数比较多，有6个人，这6个人都是有非常多的互联网行

3、业经验的人。最重要的一点，我们这6个人都经过了很长时间在一起工作的磨合，彼此非常熟悉，已经是一个很成熟的团队。”   “做企业的真正目的除了创造客户，除了赚钱以外，我觉得做企业真正的目的是让企业所有员工和他们的家人感到幸福感，如果我们能这样，那么我就不是一个人在战斗。”他最后说。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是

4、时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需

5、要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有

6、日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周

7、末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论