工作绩效考核办法

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1、中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法第一章总则第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。第二条本办法适用于公司本部除经营开发中心、中心实验室、计量中心、公安分处以外的各部门工作绩效的考核。第三条公司本部部门工作绩效考核本着“公开、公平、公正”，“上下联动考核”的原则，定期进行，并实行必要的回避制度。第四条为保证考核的权威性和公正性，公司本部成立“部门工作绩效考核组”，组长由公司总经理担任，副组长由公司党委书记及主管领导担任，组员由总经理根

2、据工作需要确定。绩效考核由人力资源部组织实施。第五条对公司本部部门的考核实行“百分考核制”，按得分多少核发绩效工资。第二章考核的实施第六条公司本部部门的工作绩效考核按季度考核，考核结果作为部门季度绩效工资发放的依据。第七条考核内容及分数划分1、公司季度管理指标（40分）11（1）施工生产：完成公司季度施工生产计划（10分）；（2）安全：消灭重伤及以上事故（10分）；（3）质量：无重大质量事故（损失金额在5万元以上）（10分）；（4）成本：公司成本盈余（10分）。2、部门季度管理指标（40分）（1）本系统管理到位（15分）；（2）本部门的基础管理工作无差错（10分）；（3）能够及时

3、解决项目反映的问题（15分）；3、其他管理指标（20分）（1）及时完成集团公司安排的各项工作（10分）；（2）及时完成公司领导交办的各项工作（10分）。第八条考核程序1、考核组在每季末次月10日前，依据《季度工作业绩考核表》对各部门进行考核，考核组人员在考核本部门工作时应回避。2、在每季末次月15日前，由考核组汇总考核结果，并将考核结果及相关资料移交给人力资源部。第九条人力资源部根据考核结果依照公式（绩效工资基数×部门得分÷100）计算出各部门岗位人员绩效工资。经公司总经理批准后实施。第十条为鼓励考核组工作人员大胆工作，每年公司总经理可根据考核组工作人员工作情况给予适当奖励（正、

4、副组长除外）。第三章附则第十一条本办法由发展规划部负责解释。本办法在执行过程中11存在的问题，各部门应及时向发展规划部反馈，以便不断修订完善。第十二条本办法自2008年一季度开始实施。附件：1、公司本部职能部门《季度工作业绩考核表》2、公司各部门本系统管理工作到位的具体内容2008年3月18日11（）季度工作绩效考核表序号管理绩效考核内容基础分值考核标准考核加减分原因考核结果得分最终考核得分一公司管理指标（40分）1、完成公司生产计划10公司生产计划每少完成10%扣1分，多完成10%加1分2、消灭重伤及以上事故10发生一起重伤事故扣3分，死亡事故本项0分，安全无事故加5分3、无重

5、大质量事故（5万元以上）10发生一起重大质量事故扣3分，无质量事故加5分4、公司成本盈余10每亏损1%扣2分，盈余1%加2分二部门管理指标（40分）1、本系统管理到位（见附表）15管理失误，每发生一次扣0.5分2、本部门的基础管理工作无差错10本部们的基础管理工作未满足相关方要求（包括内部和外部），每发生一次扣1分3、能够及时解决项目反应的问题15项目反应的问题未得到及时解决，每发生一次扣1分三其他管理指标（20分）1、及时完成集团公司安排的各项工作10集团公司不满意，每发生一次扣1分2、及时完成领导交办的各项工作10公司领导不满意，每发生一次扣1分总经理：考核组：11公司各部门

6、本系统管理工作到位的具体内容一、预算合同部1、项目部的经营管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部使用的分包方能够做到先签合同后进场；4、项目部签订的分包合同无重大失误；5、项目部能够及时地收集调价索赔资料，及时申报索赔；6、项目部对分包方按月结算并符合规定的要求；7、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。二、物资设备部1、项目部的物设管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部租赁机械设备和大宗物资采购必须先签合同；4、项目部的租赁机械设备必须按月结算并符合规定

7、的要求。5、项目部的进料必须进行当日点收，每月进行现场实物盘点，并建立动态台帐；6、项目部对分包方使用的材料和电能必须按月结算，并符合规定要求；7、项目部必须建立分工号、分工队材料和电能的消耗台帐；8、项目工程的材料超耗量控制在5%以内；9、全公司的机械设备的管、用、养、修到位，无责任事故；1110、全公司的机械设备操作人员100%地持证上岗。11、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。三、工程管理部1、项目部的工程技术人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、