欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17528395
大小:31.03 KB
页数:18页
时间:2018-09-02
《转正接入网工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、转正接入网工作总结 篇一:试用期工作总结和转正之后的工作展望 自从入职以来,不知不觉已过去一月有余,在这一月多时间里,我从了解公司的架构,企业文化,规章制度,工作流程,逐步学习融入西安中天这个大家庭。进入OEM部后,通个各位领导的指导和同事的帮助,我开始逐步学习掌握自己工作岗位的职责和方向。 目前为止主要的工作目的是提高西安中天阿里巴巴店铺的有效客户咨询量,其中涉及到店铺的布局策划,首页展示策划,详情页面布局,实力展示策划等等,在这些工作中需要慢慢的积累,对产品的学习又有很多,希望公司给我一个机会,让我成
2、为公司的正式一员,与公司共同进步,和谐发展 转正之后,我将一如既往地保持高度的工作责任心,加快工作进度,不断的提高自己的工作能力,增长自己的知识体系,争取在一两个月内把网站整体基础工作制作完成,包括网站的布局,产品的首页以及详情页面整体改版完成,增加网站的有效客户咨询量,减少推广费用浪费,争取在今后的工作中发挥更大的作用,为公司创造价值,同时也实现自身的人生追求 篇二:网优转正工作总结 篇一:xx转正工作总结 xxx的工作总结 怀着对xxxx公司的热爱、对xxxx舞台的向往,来到xxxx公司。真 实
3、的xxxx舞台、以及这个舞台上奋斗的人们,使我更加喜爱这里。正是这样 心情让我斗志昂扬,这里将是我实现人生价值的舞台。 来到xxxx公司,我将自己的工作划分成三个部分:技术管理工作、部门 技能提升、工程项目技术方案交付。为了实现这三个目标,必须将工作细化成具 体工作,并将这些具体工作坚决执行下去。 在XX年我将利用整个部门平台,完善这些工作,形成一套行之有效的流 程,将网规网优部打造成业内有领先竞争力的服务团队。 充实的工作,总使时间过的飞快。转瞬间,已经过了三个月。将这3个月的 工作进行简单总
4、结:【嘉兴联通gsm网络优化项目】 嘉兴联通gsm网络优化项目作为公司第一个大网日常网络优化项目,于 XX-11-05开始启动,到目前,已经进行了3个月,工程已经开展一半,得到了 预期目标:锻炼网络优化队伍、创xxxx网络优化品牌。 参加现场工程人员共有:xxx等,这些同事都有了参加大网网优的经验, 公司的第一只日常网络优化队伍已经具备独立承接项目的能力。 项目开展到目前,已经向嘉兴联通客户表明整个日常网优项目都是xxxx 公司在做,并且得到嘉兴联通公司的认可,联通公司运维部主任k已经口头表 明
5、希望xxxx公司承接下期日常网优项目,并希望xxxx公司尽快完成省联通 网优入围工作。 嘉兴gsm网优主要工作内容:投诉处理、kpi指标分析(日常坏小区处 理、网络指标分析)、专项网络优化(mr指标保障、上下行平衡解决、功控参 数调整、切换参数调整等,截止目前的进展情况汇总如下:经过整个项目组的顺利进行,增强了部门同事的信心,提振了部门的士气。 【网络优化经验文档写作】将本人的多年经验进行总结整理,调动全本网规网优部同事,共同完成 gsm/wcdma/tdscdma/cdma/专题网优等五个系列的优
6、化经验文档写作。写 作是将前人的经验进行吸收概括,变成自己经验的过程。 积累网规网优的经验文档,便于新员工的培养,也便于公司对外宣传技术 能力,这部分文档同时也作为后续网规网优工具开发的素材。 完成指导书的重要目的:使处理网络规划优化工作流程化,让有初级资质 的网络规划优化工程师能够完成日常的网规网优工作。并能够为后方解决重大网 上问题收集数据。 文档写作的数量和质量,都将成为工程师等级认定的输入条件。 写作主要通过以下几个途径进行,公司做的工程文档、互联网上搜索的案 例、别人写的经验文档、向
7、专家团队取经。 到目前为止,已经完成文档写作32篇。 【现场工程文档管理】 素材,要定期汇总,放到服务器上。此文档对工程文档数据在服务器上的管理进 行规范,便于公司内部工程师进行查找搜索。 公司技术能力就是从工程中一点一滴积累起来的。这些详细的文档,为公 司的经验固化提供了素材和直接经验,并且为后来学习者提供了追本溯源的依 据。 嘉兴gsm日常网优、广西室分测试等项目,都已经将工程文档上传到服 务器上,相关的管理工作也已经展开。 【学习小组建立】 网络优化是服务工作,对工程师技能要求很高。
8、目前xxxx平台上的工程 师经验和技能普遍不足,希望一夜之间能锻炼出专家是不现实的。因此将整个部 门人员按gsm/wcdma/tdscdma/cdma/专题网优等进行划分,缩小员工的 学习范围,在短时间内锻炼出从事某个专项任务的专才,以便应对即将到来的工 程交付。至于专家团队,先期可以通过招聘、合作等方式,组建起来。经过一段时间的工程锻炼,考虑将一些专才重点培养,加入到部门专家
此文档下载收益归作者所有