项目资料管理制度

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1、项目资料管理制度  篇一:项目部材料管理制度  项目部材料管理制度  1、材料购买  (1)购买主要材料时,首先由施工主管人出具购买原材料申请单,经项目经理审核签字后,报分管经理处,再由总工审核后统一购买。  (2)材料采购时由材料设备部指定的材料员采购,在指定的地点报价不少于三家,然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买,  (3)经销商结账时必须连同报价确认单去结账,无报价确认单必须和材料员结该批账务。  (4)购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据,大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签

2、字。  (5)材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单,一式三份,一份交由材料管理员备案登记,一份交由财务部进行备案,一份由材料设备部备案。  (6)材料员购买材料款的票据,必须交由材料设备部,材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单,必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。  2、材料入库管理  (1)购卖材料人不参加验收入库材料。  (2)材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效,大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效,并有现场清点人员应登记原始记录备查,现场无原始记录或没

3、有签字票据一律作废,该家发货材料由材料员自行处理,公司不承担任何责任  (3)材料入库时要填入材料进出场登记薄,材料进出场登记薄的内容:名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。  (4)材料单据,做到当日开取票据签字,不得补开单据,发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。  3、材料出库  (1)材料领用时,领料部门首先填写领料申请表,由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取,申请表交由保管员留存  (2)实际发生的材料用量不得超过预算用量,如果超过现象应调查原因,查找责任人。  (3)项目

4、部对各班组进行材料浪费检查,如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。  二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。  1、材料验收、保管的程序  (1)验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程,是现场材料管理的首要环节,包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。  (2)验收准备,材料进场前必须作好各项验收准备,保证验收工作  顺利进行,为下步的材料堆放、保管创造良好条件,验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。  (3)在材料进场前,根据用料计划、现场平面布置图进行存料

5、场地及设施准备,场地应平整。  (4)对进场露天存放需要苫垫如(水泥)等材料,应做好苫垫材料的准备,确保验收后的材料能妥善保管,避免损坏变质。  (5)周转材料如(木制模板)按品种分别堆放,不需用的要及时退场、及时维修,不得随意锯断或挪作它用。  (6)对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管,对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施,防止丢失和损坏。  (7)关于保管责任的划分,凡库内的材料(指存放库内、棚内及现场发出前)由现场材料人员保管,凡已领出的材料,由领料人保管,应负其责,承担各自的保管责任。  (8)凡施工剩余材料必须及时组织退料

6、,是现场材料管理的最终环节,包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料,谁发的谁收回办法,班组完成施工任务后,剩余材料必须及时退库,并办理退料手续。  (9)耗料是现场材料的一项重要内容,标志着材料领出后被消耗,变为工程实体,是计算工程材料成本的依据,必须采取正确的耗料办理方式,确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式,采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法,每月的水泥实际耗量,依据配合比计算地方材料的定额应耗量,  结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量,与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量,其他材料同上计

7、算。  篇二:项目档案管理制度  项目档案管理制度  第一章总则  第一条编制依据:为强化项目公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,根据集团公司  档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。  第二条定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的  文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。  第三条目的:在工程管理及项目施工全过程中,妥善处理和保管由项目部管理的工程文件,  以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。  第四条遵循

8、原则:应当遵循“及时整理,分类清晰,检索方便,收发有据。”的原则。第五条保密原则:档案管理过程中需做到合理利用,并注意适度

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