项目管理制度_优秀资料【资料，毕业设计】

《项目管理制度_优秀资料【资料，毕业设计】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项冃管理制度一、项目管理部部门职责序言项目管理部是公司项口质量、环境、进度、安全文明施工、CI形象、项口策划、劳务、体系运行等管理的主要职能部门。主管领导：公司生产副总。该部门设经理1名，副经理1名，下配3・4人，有质量管理员、安全管理员、进度管理员、技术管理员、综合管理员、劳务管理员、体系运行管理员、售后服务管理员等8个岗位。叫一人多岗。1、项目管理部职责1、主要职责1」质量管理：负责全公司质量管理，对齐项目进行质量服务、指导、监督、检查，参与公司各项目各级验收，主持公词质量创优巾报工作，参与项目

2、重大质量事故的处理，对项目质量行使奖罚权。1.2安全管理：负责全公司安全文明管理，对各项冃进行安全文明施工服务、指导、监督、检查，主持全公司安全创优工作，参与项目重大安全事故的处理，对项目安全行使奖罚权。1.3进度管理：负责对公司所有在建项目的施工进度监督、检杳、控制。1・4技术管理：负责公司工程技术管理，负责新规范、强制性条文及企业标准在公司的推广应用，审核各工程的施工组织设计、质量保证计划，参加或指导大型工程、专业性较强的工作施工组织设计的编制，并对各方案的实施情况进行监控。1.5项目策划：负责

3、公司范围所冇项目的《项目实施策划书》编制，并实施监控管理。1.6CI管理：负责公司所有项目的CI策划、过程检查及CI创优工作。1.7劳务管理：负责劳务纠纷的处理，对劳务实施评价，建立《合格劳务分包商名册》。1.8体系运行：负责局质量、坏境、职业健康安全体系在公司的正常运行、持续改进，作好内、外审工作。2、次要职责2.1协助商务合约部编制项目责任承包合同，协助商务合约部进行项目成本监控。2.2协助综合办公室季度综合考评及人力资源管理。2.3协助材料设备部作好市场调查建立《公司内部材料设备信息价》。2.

4、4协助财务资金部作好项目财务资金管理。2.5协助由场营销部作好项目考察接待工作。2.6及时完成领导交办的其它工作。3、项目管理部岗位责任项目管理部经理职责1、项目管理部经理是项目管理部的核心领导，第一责任人，主持本部门的FI常工作，明确本部门人员的岗位职责。2、认真贯彻执行局质量、环境、职业健康安全管理体系文件，编制木部门的质量、环境、职业健康安全目标和指标，主持公司的贯标工作。3、主持《项目实施策划书》编制工作。4、主持公司重大质量、安全事故的处理，对项口质量、安全进行奖罚。5、组织大型项目施工组

5、织设计的编写，审核项目的施工组织设计、质量保证计划等。6、负责组织工程供方和劳务队伍的考察评价工作，并对分承包工程进行全面管理、监督、协调。7、定期组织对项目质量、安全、进度、文明施工、CI等的综合性检查。8、协助局作好重点工程检查。9、负责公司创优工作。10、负责与省市行政主管部门的沟通，与其保持良好的沟通、联系。11、每月组织一次对部门内部员工的培训工作。12、完成领导交办的其它工作。项目管理部副经理职责1、I•办助项目管理部经理主持工作。2、负责定期召集并主持各项目质量、安全和技术性专题会议。

6、3、负责全公司范围内的QC活动，进行QC专题研究和成果发布。4、负责公司与项目的联系工作，加强公司与项目的沟通。5、负责售后服务及工程冋访工作。6、参与局重点工程检查，并督促项目对检查中存在的问题进行整改。7、负责公司劳务队伍的考察和管理，建立《合格劳务分包商名册》。8、负责公司各项目劳务人员工资的清欠工作，处理好公司的劳务纠纷。9、协同安全管理员对项口劳务队伍进行三级安全教育，并检查落实各劳务队伍持证上岗情况。10、每丿」组织一次进度大检查，将检查情况汇总至《项目生产简报》11、负责月度《项口生产

7、简报的编制工作》。12、完成领导交办的其他工作。技术管理员职责1、负责公司技术规范、文件、标准等的统一管理，负责购买并及时回收并保管项目技术规范、文件、标准，建立图书目录，及时更新过时的规范、文件、标准，使其处于受控状态。负责新规范、强制性条文和企业标准在全公司的推广应用。2、在项目管理部经理领导下，组织屮小型项目的施工组织设计及施工方案等的编审工作，参与大型项目的施工组织设计的编制。3、监督、检查各项口的技术交底制度执行情况。4、每刀对项目竣工资料的收集情况进行一次检查。5、作好项目技术服务工作。

8、6、负责全公司的测量、计量和试验的日常管理工作。建立公司《计量器具台帐》。7、负责科技进步工作，全面落实新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用。8、负责局质量、环境、职业健康安全体系在公司的正常运行、持续改进，作好内、外审工作。9、负责参与公司技术标书的编制10、完成领导交办的其它工作。质量管理员职责1、贯彻执行国家有关法律、行业标准、规范及局（公司）各项规章制度、管理办法，对木部门的质量目标、指标的完成负管理责任。2、负责公司质量管理，对各项目进行质量服务、指导、