任职资格体系设计与应用

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1、任职资格体系设计与应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：魏志峰老师课程价格：16000元课程编号：1113572.2培训受众企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。2.3课程收益1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，

2、如何科学设计企业任职资格体系？2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？3.如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。2.4课程大纲【课

3、程背景】http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，如何构建企业的能力管理体系，并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗，着力打造员工职业化的原因之所在。【课程收益】1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？3.如何实现企业人才的快速复

4、制，打造职业化员工队伍？4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。【培训方式】培训讲师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾

5、问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。【课程大纲】第1部分任职资格概述http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人——任职资格管理的本质♀课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题——任职资格管理和绩效管理的区别和联系——企业运行任职资格管理的目的——任职资格对组织和员工的意义第2部分任职资格与素质模型的区别——定义上的区别——主要特点——评定上的区别——应用上的区别♀课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型第3部

6、分如何构建任职资格体系——任职资格体系设计的逻辑框架——横向分类：职族、职类划分——职族、职类划分思路◆案例分析：某企业的职业发展通路设计♀课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素——纵向分级：任职资格的纵向分级——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系——管理职族等级设计思路介绍——专业及职能族等级设计思路介绍http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究◆案例分析：某企业任职资格等级划分♀课堂练习：等级划分——任职资格标准的结构——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）♀课堂练习：建立人力资源二级资格标准——如何开发素质标准（素质指标库开发

7、、素质指标提取和定义、素质指标评价）◆案例分析：某企业的素质指标库构建♀课堂练习：BEI分析和编码♀课堂练习：素质项关键行为编写——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）◆案例分析：某集团公司工作标准开发举例♀课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别♀课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素♀课堂练习：行为标准编写——员工职业发展通路设计◆案例分析：某企业员工职业发展设计举例第4部分任职资格认证——任职资格认证体系的重要意义——任职资格认证流程——任职资格标准各模块的适应范围——任职资格认证管理机构http://www.taoke.comPage