任职资格标准体系建设及应用

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1、任职资格标准体系建设及应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：江源课程价格：32200元课程编号：1306142.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任

2、职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.运用职位族、类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计――双重晋升机制二、员工职业发展指导原则1.职业发展通道路线图2.职业发展通道的里程碑定义3.营销人员职业发展通道设计4.研发人员职业发展通道设计案例分析：IBM公司职业发展通道三、任职资格标准设计1、任职资格标准类型的国际比较a.任职资格标

3、准的美国、英国类型比较b.任职资格标准的两个方面――专业能力、素质能力c.能力标准的行为定义d.任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法a.专业能力模型设计b.专业能力标准的设计方法：过程分析法c.专业能力标准的设计原则：MECEd.营销类专业能力模型与标准设计e.研发类专业能力模型与标准设计f.管理类专业能力模型与标准设计g.行为标准的测评要素――取证、观察、证词http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究h.专业能力标准的测评原则――以贡献为导向i.专业能力测评的方法：STARj.专业能力测

4、评的工具案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法a.素质定义――冰山模型b.18种通用的素质c.素质模型的建立方法d.素质编码与分析案例：优秀研发人员的素质表现a.素质测评――行为事件访谈法（BEI）b.能力测评的方法――结构化面试案例分析：HW营销人员素质模型四、资格认证a.初次认证与周期性认证b.资格认证的基本步骤c.如何简便有效的进行资格认证d.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系优化五、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.人才选拔――建立人/岗匹配的客观标准2.职业发展规划――企业梯队建设计划3.基于任职资格要求的培训体系设计4

5、.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）江源常驻地深圳市性别男价格18000编号20041擅长类别战略管理，人力资源，领导力，擅长行业擅长方向素质模型,项目经理,MBA,销售经理擅长课程讲师简介最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（HayGroup）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理

6、/>
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提

7、供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对

8、前沿理论的吸收理解，更结