皓祥幼教集团竞标高管局幼儿园计划书

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1、皓祥幼教竞标计划书皓祥幼教集团竞标高管局幼儿园计划书编制:2015年8月18日审核:2015年8月19日批准:2015年8月19日—————————————————皓祥幼教竞标计划书前言坚持党的教育方针,认真贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿教育指导纲要》精神,本着“一切为了孩子,为了孩子的一切”的宗旨,服务家长、服务幼儿,争创一流的环境、一流的教学、一流的服务,把幼儿园办成老师尽心、孩子开心、家长放心的儿童乐园,把幼儿培养成为身体健康、品德良好,热爱科学、热爱生活、天真活泼、坚强勇敢的一代新人。皓祥幼教全面实施品牌化、连锁化、标准化建设,并取得了良好效果。为竞标高管局幼儿园

2、,特制作《竞标计划书》,如下:皓祥幼教竞标计划书目录一、背景分析1、社会教育背景………………………………………………12、现有市场分析………………………………………………1二、目标定位1、竞标项目…………………………………………………12、竞标单位…………………………………………………23、幼儿园SWOT分析………………………………………………2三、办园计划1、办园宗旨…………………………………………………32、运营与管理特色…………………………………………33、幼儿园营养与健康……………………………………………44、沟通与互动…………………………………………………45、

3、宣传与推广…………………………………………………56、幼儿园评估体系…………………………………………57、教学特点…………………………………………………6皓祥幼教竞标计划书一、背景分析1、社会教育背景:“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中,随着中国经济的增长,教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前,中国的教育市场持续火爆。就幼儿教育消费而言,统计数据表明,目前大、中城市养一个孩子到大学毕业,大概需要30万元,而作为学前教育,比起同属非义务教育的大学生消费来讲,是有过之而无不及,04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻,至07年,

4、中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有,年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算,学前教育市场巨大的潜力不言自明。另一方面中国学前教育既缺乏规范,又缺乏规模,目前进入门槛较低,导致幼儿园的质量、规模参差不齐。可以预见中国的学前教育市场,一方面孕育着巨大的机遇,另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。2、现有市场分析:石河子市城市规模不断扩大,人口不断增加,随着近几年80后人群生育期的到来,幼儿园适龄儿童迅速增加,幼儿园建设仍需要大力发展。目前石河子市有公、私立幼儿园200余家,但大多数幼儿园由于受投资规模偏小、管理跟不上、师资力

5、量薄弱等因素影响,缺乏幼儿教育所必须的硬件配置,不能创造适合幼儿智力开发和身心发展所必须的保教环境,且管理混乱,教学质量参差不齐,学生伙食质量差,学生家长不满意。皓祥幼教集团正是看到这种状况,才毅然投身石市幼教事业。皓祥幼教集团通过引进领先的教学设备、教育理念、教学管理和办学模式,全面实施品牌化、连锁化、标准化建设,为石市幼儿教育行业发展助力。二、目标定位1、竞标项目:高管局幼儿园皓祥幼教竞标计划书2、竞标单位:皓祥幼教集团成立于2003年,在乌鲁木齐市开办了10家幼儿园连锁体系,是乌市最大的幼儿教育机构之一。目前连锁体系在册幼儿4000余名,教师及后勤人员400余名,幼

6、儿教师全部具有学前教育相关学历证明及幼儿教师资格证。幼儿园及教师多次获得区、市教育局多项荣誉称号,其中珠心算二阶小朋友及教师获得全国心脑速算比赛一等奖,少儿舞蹈小朋友及教师获得2014年全国少儿舞蹈大赛一等奖,集团实施品牌化、连锁化、标准化建设,计划3-5年内在新疆开办10-15所档次高、规模大、信誉度好、知名度高的现代化幼儿园连锁体系。3、幼儿园SWOT分析:(一)优势(S)Ø与其它幼儿园管理团队比较,皓祥幼教管理队伍年轻,精力充沛,思维活跃;Ø人力资源强,公司执行董事为MBA硕士,具备投资与高级管理经验;园长、教务长具备15年以上幼儿教育教学管理经验;外籍教师储备资源

7、丰富,目前有英籍教师10名;Ø资本金能迅速到位,具备追加投资实力,利于幼儿园长远发展与扩张,完全拥有发展和成功所需要的关键资源;Ø引进加拿大时代格林国际幼教集团国际领先的教育理念、教学管理和办学模式(二)机会(O)Ø随着城镇化建设加快和城市户口功能的减弱,城市婴幼儿人口基数逐步变大,并且增加态势明显;Ø随着城市居民生活水平的提高,家庭父母愈发愿意为婴幼儿的教育、培养、服务增加投资,并且开始重视品牌、教学质量、儿童兴趣培养、性格培养等新的教育方法;Ø越来越多的年青夫妇双双成为打工一族,没有过多的时间和精力亲自教育自己的宝贝,希望

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